1 工程建設(shè)項(xiàng)目的出資人和項(xiàng)目權(quán)益的所有者是( )。
A.業(yè)主
B.管理咨詢(xún)方
C.設(shè)計(jì)方
D.施工方
參考答案:A
參考解析:
業(yè)主是工程建設(shè)項(xiàng)目的出資人和項(xiàng)目權(quán)益的所有者,承擔(dān)項(xiàng)目投資的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn),有權(quán)決定項(xiàng)目的功能策劃和定位、建設(shè)與投資規(guī)模的限度、項(xiàng)目的各項(xiàng)總體管理目標(biāo)、項(xiàng)目運(yùn)作的模式,并確定項(xiàng)目的其他參與方等。
2 招標(biāo)采購(gòu)費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與招標(biāo)工作的( )相聯(lián)系。
A.質(zhì)量的結(jié)果
B.進(jìn)度情況
C.范圍的大小
D.風(fēng)險(xiǎn)程度
參考答案:A
參考解析:
招標(biāo)采購(gòu)具有明顯的服務(wù)項(xiàng)目特點(diǎn),費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與招標(biāo)工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。
3 在服務(wù)項(xiàng)目管理的合同類(lèi)型中,主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目的合同是( )。
A.總價(jià)合同
B.成本加酬金合同
C.百分比合同
D.顧問(wèn)服務(wù)合同
參考答案:A
參考解析:
總價(jià)合同主要適用于服務(wù)內(nèi)容和期限以及要求服務(wù)方提交的成果能夠明確規(guī)定的服務(wù)項(xiàng)目。這類(lèi)合同被廣泛應(yīng)用于簡(jiǎn)單的規(guī)劃和可行性研究、標(biāo)準(zhǔn)或普通建筑物的詳細(xì)設(shè)計(jì)、程序化的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等。
4 體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)的項(xiàng)目管理方案特點(diǎn)是( )。
A.指令性
B.預(yù)見(jiàn)性
C.針對(duì)性
D.操作性
參考答案:A
參考解析:
管理方案一經(jīng)確定和批準(zhǔn),在其所指向的范圍內(nèi)就具有了指令作用,項(xiàng)目的相關(guān)方都必須按方案要求開(kāi)展工作。指令體現(xiàn)了項(xiàng)目管理方案作用的內(nèi)在本質(zhì)。
5 在風(fēng)險(xiǎn)管理中,通過(guò)將注意力集中于那些占整體10%~20%的最大的風(fēng)險(xiǎn),就有可能解決影響項(xiàng)目大約( )的總體風(fēng)險(xiǎn)量。
A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
參考答案:D
參考解析:
在風(fēng)險(xiǎn)管理中,應(yīng)首先識(shí)別對(duì)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生最嚴(yán)重影響的事件,通過(guò)將注意力集中于那些占整體10%~20%的最大的風(fēng)險(xiǎn),就有可能解決影響項(xiàng)目大約80%的總體風(fēng)險(xiǎn)量。
6 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響程度不同,國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)實(shí)行( )管理。
A.分級(jí)
B.分類(lèi)
C.分層
D.分段
參考答案:B
參考解析:
根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響程度不同,國(guó)家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)實(shí)行分類(lèi)管理,區(qū)分不同情況分別要求編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。
7 項(xiàng)目管理咨詢(xún)方的項(xiàng)目訴求和管理目標(biāo)不包括( )。
A.報(bào)酬合理
B.信息及時(shí)準(zhǔn)確
C.決策迅速
D.無(wú)遺留的質(zhì)量與法律問(wèn)題
參考答案:D
參考解析:
項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位的項(xiàng)目訴求包括:報(bào)酬合理,業(yè)主信任,信息及時(shí)準(zhǔn)確,決策迅速。
8 招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是( )。
A.招標(biāo)采購(gòu)合理低價(jià)
B.質(zhì)量保證體系完善
C.項(xiàng)目人員職責(zé)明確
D.過(guò)程控制點(diǎn)設(shè)置合理
參考答案:A
參考解析:
招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)是:招標(biāo)程序合法;價(jià)格合理低價(jià);合同完善無(wú)歧義;中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致;業(yè)主滿(mǎn)意。
9 工程項(xiàng)目的成本管理基礎(chǔ)工作不包括( )。
A.建立成本管理責(zé)任系
B.及時(shí)進(jìn)行成本核算
C.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)
D.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額
參考答案:B
參考解析:
工程項(xiàng)目的成本管理基礎(chǔ)工作包括:(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式;(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性;(3)建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn),做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè),保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;(4)建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度;(5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表,為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。
10 項(xiàng)目生命周期中的( )要進(jìn)行項(xiàng)目成果的交付、總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等步驟。
A.結(jié)束階段
B.控制階段
C.計(jì)劃階段
D.啟動(dòng)階段
參考答案:A
參考解析:
項(xiàng)目生命周期中的結(jié)束階段要進(jìn)行項(xiàng)目成果的交付、總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),解散項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。
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