21 采購工程設(shè)計服務(wù)時常采用百分比合同形式，該類合同的主要優(yōu)點是(　　)。

　　A.有利于設(shè)計方控制工程造價

　　B.有利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案

　　C.有利于激勵設(shè)計方實現(xiàn)服務(wù)目標

　　D.有利于簡化合同管理

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　百分比合同直接將付給服務(wù)方的費用與項目建設(shè)估算成本聯(lián)系起來，或與所采購或檢驗的貨物的成本聯(lián)系起來。此類合同最大的缺點是不能激勵服務(wù)方進行方案的優(yōu)化，例如工程設(shè)計服務(wù)項目中，在百分比合同下，設(shè)計費用通常是估算價格的百分比。這樣的合同支付條件不利于設(shè)計方優(yōu)化設(shè)計方案，控制工程造價。但是由于百分比合同的管理比較容易，在現(xiàn)實中還是被廣泛應(yīng)用。

　　22 招標采購項目信息管理是(　　)的基礎(chǔ)。

　　A.人力資源

　　B.進度

　　C.費用

　　D.溝通

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　溝通的基礎(chǔ)在于信息管理，招標采購項目信息管理是溝通管理的基礎(chǔ)。

　　23 服務(wù)方案的內(nèi)容中，回答服務(wù)項目要“做什么”的是(　　)。

　　A.服務(wù)項目范圍計劃

　　B.服務(wù)項目人力資源計劃

　　C.服務(wù)項目時間計劃

　　D.服務(wù)項目成本計劃

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　服務(wù)方案的內(nèi)容主要有項目范圍計劃、組織和人力資源計劃、時間計劃、成本計劃等。服務(wù)項目范圍計劃是回答服務(wù)項目要“做什么”的問題。

　　24 對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作的項目管理任務(wù)是(　　)管理。

　　A.項目范圍

　　B.項目進度

　　C.項目質(zhì)量

　　D.項目綜合

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　項目范圍管理是指對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。項目范圍管理的關(guān)鍵在于識別和控制哪些工作應(yīng)該包括在項目之內(nèi)，哪些工作不應(yīng)該包括在項目之內(nèi)。

　　25 影響工程建設(shè)項目質(zhì)量的因素比較復雜，其中不包括(　　)。

　　A.人的質(zhì)量意識和能力

　　B.項目規(guī)劃和設(shè)計

　　C.材料和設(shè)備

　　D.竣工驗收的時間

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　影響工程建設(shè)項目質(zhì)量的因素包括：人的質(zhì)量意識和能力;決策過程;勘察活動;項目規(guī)劃和設(shè)計;材料和設(shè)備;施工方法;施工環(huán)境。

　　26 世界銀行采用公開招標方式采購某工業(yè)項目投資機會研究的服務(wù)，該工業(yè)項目專業(yè)性強且十分復雜，無法確定精確的任務(wù)大綱和服務(wù)方的投入，宜采用的評審方法是(　　)。

　　A.基于質(zhì)量的評審方法(QBS)

　　B.基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)

　　C.基于服務(wù)方資歷的評審方法(CQS)

　　D.最低費用的評審方法(1CS)

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　基于質(zhì)量的評審(QBS)方法適用于以下類型的任務(wù)：(1)復雜的或?qū)�業(yè)性很強的服務(wù)項目，很難確定精確的任務(wù)大綱(TOR)和所需要的服務(wù)方的投入，而客戶又希望服務(wù)方在其建議書中提出創(chuàng)新;(2)具有重大影響且需要請最好的專家的服務(wù)項目，例如，像大壩等重要的基礎(chǔ)設(shè)施的可行性研究和工程設(shè)計、國家重大政策研究等;(3)可用不同方法完成的服務(wù)項目，不同建議書的價格因素之間不具可比性。

　　27 關(guān)于招標采購與合同管理風險的表述中，不正確的是(　　)。

　　A.合同管理風險可以分為合同制定和合同實施兩個階段的風險

　　B.合同制定的目的是為了滿足合同實施的管理需求

　　C.合同實施的成效是合同制定工作質(zhì)量的體現(xiàn)

　　D.合同制定階段即是招標采購的具體實施環(huán)節(jié)，所以合同制定的風險和招標采購的風險有可能相互疊加，但不存在相互減弱的可能

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　合同管理風險可以分為合同制定和合同實施兩個階段的風險。合同制定的目的是了為滿足合同實施的管理需求，合同實施的成效是合同制定工作質(zhì)量的體現(xiàn)。其中合同制定階段即是招標采購的具體實施環(huán)節(jié)，所以合同制定的風險和招標采購的風險有可能相互疊加，也有可能相互減弱，但如果出現(xiàn)疊加，潛在風險損失很大。

　　28 工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價的工作程序不包括(　　)。

　　A.準備階段

　　B.正式階段

　　C.實施階段

　　D.報告書編制階段

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　環(huán)境影響評價的工作程序大體可分為準備階段、正式階段、報告書編制階段。

　　29 項目時間管理中，各工作過程會形成不同的成果，其中，項目網(wǎng)絡(luò)圖是(　　)過程的成果。

　　A.工作定義

　　B.工作排序

　　C.工作時間估計

　　D.工作分解

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工作排序的主要成果為表達項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖。項目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同，又可分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種主要方式。

　　30 在施工準備階段，由監(jiān)理單位負責的管理活動是(　　)。

　　A.完成市政公用工程咨詢方案的辦理

　　B.編寫開工申請報告

　　C.完成施工圖紙的內(nèi)部審查與外部審查

　　D.熟悉項目圖紙

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　監(jiān)理單位應(yīng)負責：(1)按監(jiān)理合同要求人員到位，清晰分工與責任;(2)編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，并與施工單位交底并達成一致;(3)熟悉項目圖紙;(4)與業(yè)主良好溝通，建立正常聯(lián)系機制;(5)辦理項目在質(zhì)量監(jiān)督站或其他政府授權(quán)部門的質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。