1.按照一般采用的四階段劃分方式，項(xiàng)目生命周期應(yīng)包括以下哪些階段(ABC)

　　A開始階段

　　B計(jì)劃階段

　　C執(zhí)行和控制階段

　　D決策階段

　　E設(shè)計(jì)階段

　　2.( AB )是項(xiàng)目管理的核心。

　　A業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理

　　B業(yè)主指派的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　C 業(yè)主指派的咨詢顧問

　　D業(yè)主指派的項(xiàng)目總承包商

　　E業(yè)主本人

　　3.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)明確和解決的問題有( ACDE )

　　A確定項(xiàng)目管理的范圍與重點(diǎn)

　　B進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)

　　C項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束

　　D項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與約束

　　E項(xiàng)目績(jī)效管理與考核

　　4.項(xiàng)目過程動(dòng)態(tài)管理的PDCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理的(CE)要求。

　　A、有致決策 B、節(jié)約資源 C、嚴(yán)格控制

　　D、階段施工 E、持續(xù)改進(jìn)

　　5.項(xiàng)目范圍管理中。由淺入深的對(duì)項(xiàng)目作出整體制約性描述的管理成果有(AD)。

　　A、項(xiàng)目許可證

　　B、項(xiàng)目管理流程

　　C、工作任務(wù)書

　　D、工作分解結(jié)構(gòu)

　　E、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　6.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)注意的特點(diǎn)一般包括(ABC)。

　　A、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的生命周期相對(duì)短暫

　　B、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理和緊湊

　　C、進(jìn)度計(jì)劃必須服從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或整體項(xiàng)目進(jìn)度要求

　　D、進(jìn)度管理的核心是人力資源配備

　　E、實(shí)際進(jìn)度受各種因素影響往往與計(jì)劃存在不同程度的偏離

　　7.“三同時(shí)”制度是指環(huán)境保護(hù)和治理設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程( ABC )

　　A.同時(shí)施工

　　B.同時(shí)投產(chǎn)使用

　　C.同時(shí)設(shè)計(jì)

　　D.同時(shí)立項(xiàng)

　　E.同時(shí)申報(bào)

　　8.可應(yīng)用于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)合質(zhì)量管理的管理工具和方法包括(ABC)。

　　A、排列圖法

　　B、因果分析圖

　　C、抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)

　　D、圖示評(píng)審技術(shù)

　　E、工作分解結(jié)構(gòu)

　　9.以下哪些屬于第一層面的項(xiàng)目管理任務(wù)( AC)，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。

　　(A)質(zhì)量管理，范圍管理

　　(B)時(shí)間管理，采購(gòu)管理

　　(C)時(shí)間管理，費(fèi)用管理

　　(D)范圍管理，溝通管理

　　(E)采購(gòu)管理，質(zhì)量管理

　　10.一般來說，招標(biāo)采購(gòu)方式相比詢價(jià)采購(gòu)方式而言，略顯不足之處表現(xiàn)在(ACD)。

　　A、采購(gòu)周期相對(duì)較長(zhǎng) B、面臨較大風(fēng)險(xiǎn)

　　C、缺乏彈性 D、程序較為復(fù)雜 E、采購(gòu)成交價(jià)格較高