【2011年考題】
1.構(gòu)成招標采購服務(wù)項目費用的最主要部分是( )。
A.材料費
B.人工費
C.設(shè)備購置費
D.設(shè)施使用費
【答案】B本題考核的是招標采購項目成本的費用組成。招標采購項目成本是指招標采購服務(wù)工作所發(fā)生的費用。其費用組成主要由人力資源費、市場調(diào)研費、資料費、開標的場租費和專家評審費、辦公及設(shè)施費、企業(yè)管理費與稅金等組成,其中人力資源費及人力資源相關(guān)的費用占據(jù)相當大的比例,所以合理地組建招標工作團隊及確定適當?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。
2.將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人,并明確表示他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的管理方法和工具是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.組織分解結(jié)構(gòu)
C.合同分解矩陣
D.責(zé)任分配矩陣
【答案】D本題考核的是責(zé)任分配矩陣的概念。責(zé)任分配矩陣是一種將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人,并明確表示出他們在組織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。
3.下列管理方法和工具中,可用來反映招標采購過程所包含工作的詳細分解的示意圖是( )。
A.里程碑圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.責(zé)任分解矩陣
D.橫道圖
【答案】B本題考核的是招標采購項目管理的方法和工具。其中,招標采購項目的工作分解結(jié)構(gòu)是反映招標采購過程所包含工作的詳細分解示意圖,它包含了招標采購過程的所有工作及其活動。
4.招標采購項目里程碑計劃可采用的表達形式是( )。
A.橫道圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.責(zé)任分配矩陣
D.排列圖
【答案】A本題考核的是里程碑計劃的表達形式。里程碑計劃通?捎酶侍貓D(即橫道圖)或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達,是里程碑計劃的最終結(jié)果之一。
5.為實現(xiàn)招標采購項目成本控制目標,應(yīng)采取的措施包括( )。
A.確保招標文件系統(tǒng)嚴謹、邏輯合理
B.定期對里程碑計劃的執(zhí)行進行檢查
C.采用項目群管理方式合理安排人力資源
D.掌握項目總體進度對招標采購工作時間的要求
【答案】C本題考核的是招標采購項目成本控制的主要措施。成本控制的主要措施包括:(1)建立費用管理(申報、報銷等)制度、標準及審核、審批程序;(2)厲行節(jié)約,減少額外費用支出;(3)合理安排人力資源,避免間歇式工作,采用招標項目群管理方式;(4)充分利用信息和共享資源。
6.采購信息管理的措施之一是標準化,通過標準化可最終形成采購信息系統(tǒng)的( )。
A.數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖
B.資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖
C.組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖
D.業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖
【答案】D本題考核的是采購信息管理的標準化措施。由于各種采購數(shù)據(jù)和信息的收集是不同的,有不同的來源,不同的角度,不同的處理方法,但要求對采購項目相同的數(shù)據(jù)和信息應(yīng)該規(guī)范。將得到的采購數(shù)據(jù)和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總,生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息,最終形成采購信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,各類數(shù)據(jù)以文件的形式組織在一起。
7.為實現(xiàn)招標采購流程的標準化,招標人、招標代理人可應(yīng)用( )軟件達到目的。
A.系統(tǒng)
B.專用
C.網(wǎng)絡(luò)
D.視頻
【答案】B本題考核的是專用軟件的應(yīng)用。由于招標的流程是標準的,因此開標前需要準備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此,招標人或招標代理人可以通過專用軟件的應(yīng)用達到招標采購流程的標準化管理。
8.從風(fēng)險管理的角度,投標擔保屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的( )。
A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險自留
C.風(fēng)險控制
D.風(fēng)險回避
【答案】A本題考核的是招標采購的風(fēng)險應(yīng)對措施。其中,風(fēng)險轉(zhuǎn)移可以將招標人無法規(guī)避的風(fēng)險,部分轉(zhuǎn)移給投標人或其他方,共同承擔風(fēng)險。常用的方法有:履約擔保、投標擔保、保證保險。
9.招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括( )。
A.承接項目的決定權(quán)
B.財務(wù)決策權(quán)
C.項目團隊的組建權(quán)
D.項目實施控制權(quán)
【答案】A本題考核的是招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限。招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限包括:項目團隊的組建權(quán)、財務(wù)決策權(quán)、項目實施控制權(quán)。
10.招標采購項目進度管理中,確定招標工作排序的基礎(chǔ)是( )。
A.項目采購時間要求
B.采購工作持續(xù)時間
C.采購工作資源條件
D.項目招標工作列表
【答案】D本題考核的是招標工作排序確定的基礎(chǔ)。招標工作排序的主要內(nèi)容中項目招標工作列表是招標工作排序確定的基礎(chǔ)。
11.下列管理工具和方法中,可用于項目成本管理的工具和方法包括( )。
A.控制圖法
B.自上而下估計法
C.關(guān)鍵路徑法
D.自下而上估計法
E.類比估計法
【答案】BDE本題考核的是招標采購項目成本管理的工具和方法。項目成本管理的工具和方法包括:類比估計法、自上而下估計法、自下而上的估計法和費用計劃曲線。關(guān)鍵路徑法適用于進度控制。
12.招標采購中產(chǎn)生的文件與資料應(yīng)依法保存,以備( )時使用。
A.信息發(fā)布
B.處理糾紛
C.進行評估
D.監(jiān)督檢查
E.履行合同
【答案】BCDE本題考核的是招標采購的信息管理。按照采購“公平、公開、公正”的原則要求,招標采購中產(chǎn)生的文件與資料,應(yīng)當依法保存,以備監(jiān)督檢查、處理糾紛、履行合同和進行評估時使用。
13.制定招標采購計劃時,為合理確定標段劃分方案,應(yīng)考慮的因素包括( )。
A.時間及空間關(guān)系
B.采購活動實施周期
C.采購團隊人員數(shù)量
D.市場供應(yīng)條件
E.供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力
【答案】ADE本題考核的是編制招標采購計劃(合同包與標段的劃分)應(yīng)考慮的因素。當需要采購的貨物及設(shè)備量大、技術(shù)要求高、供貨商家多,如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復(fù)雜,采購服務(wù)類別多,則應(yīng)根據(jù)采購項目的實際情況,按照時間及空間關(guān)系、采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力、市場供應(yīng)條件等,合理地劃分合同包,劃分標段或構(gòu)成合同組團,編制招標采購計劃。