61.在科技項目中，技術(shù)風(fēng)險分析就是以技術(shù)風(fēng)險(　　)為基礎(chǔ)，對具體的科技項目評價模式進行適當(dāng)?shù)臄?shù)學(xué)處理，使之能反映技術(shù)風(fēng)險因素的過程。

　　A.識別

　　B.評價

　　C.預(yù)測

　　D.控制

　　62.在招標(biāo)采購項目管理的責(zé)任分配矩陣中，當(dāng)采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時，字母P代表(　　)。

　　A.執(zhí)行工作

　　B.控制進度

　　C.單獨或決定性決策

　　D.需要培訓(xùn)工作

　　63.招標(biāo)采購工作橫道圖的時間維決定著(　　)。

　　A.項目計劃粗略的程度

　　B.項目進度完成的情況

　　C.項目范圍的確定

　　D.項目質(zhì)量的好壞

　　64.招標(biāo)采購項目人力資源管理的考核指標(biāo)不包括(　　)。

　　A.針對性

　　B.合理性

　　C.及時性

　　D.有效性

　　65.招標(biāo)采購項目組織機構(gòu)設(shè)立的審批人是(　　)。

　　A.法人代表

　　B.總經(jīng)理

　　C.經(jīng)營副總

　　D.項目經(jīng)理

　　66.招標(biāo)采購項目總結(jié)的主要內(nèi)容是(　　)。

　　A.招標(biāo)文件在該類項目招標(biāo)文件的編制中有哪些收獲和教訓(xùn)

　　B.對投標(biāo)人質(zhì)疑或異議的答復(fù)和開標(biāo)階段突發(fā)事件的處理

　　C.招標(biāo)文件中的商務(wù)和技術(shù)條款是否設(shè)置恰當(dāng)

　　D.招標(biāo)程序工作的滿意度和對招標(biāo)文件的再評價

　　67.招標(biāo)采購項目開標(biāo)前，(　　)可以規(guī)避采購過程風(fēng)險、人為風(fēng)險、決策風(fēng)險造成招標(biāo)人的損失。

　　A.嚴(yán)格資格預(yù)審

　　B.投標(biāo)擔(dān)保

　　C.科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件

　　D.合同主要條款的設(shè)置

　　68.在招標(biāo)采購風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方法中，可以轉(zhuǎn)移中標(biāo)人違反合約的風(fēng)險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人的方法是(　　)。

　　A.合同擔(dān)保

　　B.保證保險

　　C.投標(biāo)擔(dān)保

　　D.履約擔(dān)保

　　69.招標(biāo)采購團隊是為了成功完成采購任務(wù)而組建的機構(gòu)，其特征不包括(　　)。

　　A.招標(biāo)采購團隊是由同一部門的專業(yè)人員組成

　　B.信息溝通順暢

　　C.角色適當(dāng)分工

　　D.共同明確的采購目標(biāo)

　　70.招標(biāo)采購項目經(jīng)理的財務(wù)決策權(quán)一般包括費用控制權(quán)和(　　)。

　　A.分配權(quán)

　　B.審批權(quán)

　　C.申報權(quán)

　　D.監(jiān)督權(quán)