1.相對于項目管理，運行管理的管理組織特征是(　　)。

　　A.獨特、創(chuàng)新

　　B.常規(guī)、重復

　　C.臨時、變化

　　D.穩(wěn)定、持久

　　2.項目生命周期分為四或六個階段，其中，項目的策劃與開發(fā)并做出相應(yīng)決策屬于(　　)。

　　A.執(zhí)行和控制階段

　　B.計劃階段

　　C.開始階段

　　D.結(jié)束階段

　　3.項目利益是實施項目的目標，以下利益相關(guān)方中有權(quán)直接參與項目執(zhí)行的是(　　)。

　　A.政府機構(gòu)

　　B.投資人

　　C.社會群體

　　D.項目成果的用戶

　　4.在制定項目管理目標時，要突出重點，以下(　　)不屬于項目管理目標所突出的重點。

　　A.發(fā)起人決策項目啟動的非市場競爭因素

　　B.各項指標參數(shù)的確定

　　C.基于發(fā)起人的市場競爭因素

　　D.實施項目的財力

　　5.管理者為了實現(xiàn)項目管理目標而建立的績效考核機制是為了更明確的解決項目管理目標的問題，以下(　　)不屬于項目目標管理問題。

　　A.項目管理目標的時間

　　B.項目管理目標的約束

　　C.項目管理目標的范圍與重點的確定

　　D.項目管理目標的制定及落實

　　6.項目范圍管理中的(　　)這三項重要管理成果就是由淺人深對項目作出的整體制約性描述。

　　A.工作群體、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.項目許可證、工作任務(wù)書和工作群體

　　C.項目許可證、工作群體和工作分解結(jié)構(gòu)

　　D.項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)

　　7.在項目初期根據(jù)項目目標轉(zhuǎn)換而來的定義明確、要求清晰、具有指導性的項目整體管理規(guī)劃的文件是(　　)。

　　A.項目申請報告

　　B.工作說明書

　　C.項目管理方案

　　D.項目建議書

　　8.有效的績效管理有助于提高工作效率與質(zhì)量，績效管理及考核的組成內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.績效管理計劃

　　B.績效標準

　　C.績效考核與評價

　　D.績效溝通

　　9.通過項目范圍定義及(　　)可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權(quán)限劃分及任務(wù)分配。

　　A.交付成果

　　B.任務(wù)分解

　　C.產(chǎn)品分配

　　D.控制精度

　　10.項目管理的中心任務(wù)是(　　)。

　　A.項目時間管理

　　B.項目范圍管理

　　C.項目綜合管理

　　D.項目成本管理

　　CBDAD

　　CDBCA