11.項目時間管理既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一，管理主要包括(　　)工作過程。

　　A.制訂資源計劃

　　B.進度定義

　　C.工作排序

　　D.工作時間估計

　　E.進度計劃制定

　　12.關(guān)于項目管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括的各方面，下列敘述正確的是(　　)。

　　A.對項目實施的環(huán)境和條件、項目定義與項目目標(biāo)的分析

　　B.項目管理組織分段規(guī)劃

　　C.項目總進度規(guī)劃

　　D.與項目實施有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃

　　E.項目的風(fēng)險管理規(guī)劃

　　13.從管理任務(wù)的具體作用方式看，項目管理任務(wù)可以分為三個不同的層面，第二層面的管理任務(wù)包括(　　)。

　　A.費用管理

　　B.時間進度管理

　　C.溝通管理

　　D.風(fēng)險管理

　　E.人力資源管理

　　14.項目經(jīng)理作為項目的直接管理者，關(guān)于其知識結(jié)構(gòu)與能力要求的說法，正確的有(　　)。

　　A.具有一定的學(xué)歷背景

　　B.了解項目有哪些利益相關(guān)方

　　C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力

　　D.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能

　　E.掌握較完整的項目管理知識體系

　　15.編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和為達到這一標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的(　　)、程序和流程。

　　A.項目范圍

　　B.所需資源

　　C.質(zhì)量方案

　　D.職責(zé)

　　E.組織結(jié)構(gòu)

　　16.項目組合管理可以在不損害項目客戶利益的情況下，使項目的管理方因(　　)而獲得一定的利益，長久而言最終有利于客戶。

　　A.增加成本

　　B.提高質(zhì)量

　　C.降低成本

　　D.延長工時

　　E.提高效率

　　17.項目式組織的特征包括(　　)。

　　A.每個團隊成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接的

　　B.在面臨項目管理任務(wù)時，同時設(shè)立了分別的項目管理部門

　　C.上一級組織系統(tǒng)對項目進行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰

　　D.團隊成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系

　　E.項目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能

　　18.職能式組織的特征包括(　　)。

　　A.各個項目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項目任務(wù)，管控易于落實

　　B.上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織

　　C.項目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機構(gòu)完成

　　D.項目部與各職能部聯(lián)合管理同一項目

　　E.上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門

　　答案：

　　11.BCDE12.ACDE13.CDE14.BCDE15.BDE16.BCE17.ACD18.BC