A.工作時間估計

　　B.進(jìn)度定義

　　C.進(jìn)度計劃制定

　　D.工作排序

　　22.成本控制系統(tǒng)以(　　)為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項目范圍變更時，也要求對基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

　　A.進(jìn)度計劃

　　B.工作說明書

　　C.績效衡量指標(biāo)

　　D.工作排序

　　23.下列項目管理組織方式中，(　　)組織的管理團(tuán)隊成員在項目全過程或主要工作階段一般均是全職為一個項目工作的人員。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.組合式

　　D.矩陣式

　　24.職能式組織的缺點不包括(　　)。

　　A.參與同一項目管理的體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在不同職能部門與專業(yè)崗位間協(xié)調(diào)

　　B.項目管理業(yè)績的考核較為困難

　　C.兼職人員對項目動態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴(yán)密及時管控

　　D.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難

　　25.當(dāng)項目運行較為規(guī)律、變動性較小使得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難時，應(yīng)選擇(　　)管理組織方式。

　　A.職能式組織

　　B.項目式組織

　　C.組合式組織

　　D.矩陣式組織

　　26.項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式是(　　)。

　　A.強矩陣組織

　　B.弱矩陣組織

　　C.組合式組織

　　D.職能式組織

　　27.項目群是(　　)管理組織方式的特殊運用。

　　A.項目式

　　B.矩陣式

　　C.組合式

　　D.職能式