工程建設(shè)項目風(fēng)險管理程序

　　項目內(nèi)容

　　風(fēng) 險 管 理計 劃 的 制 定風(fēng)險管理組織的設(shè)置這是工程建設(shè)項目風(fēng)險管理計劃得以有效地制定和貫徹執(zhí)行的組織保證。工程建設(shè)項目風(fēng)險管理組織的規(guī)模和形式應(yīng)根據(jù)具體的工程建設(shè)項目風(fēng)險的特點和管理任務(wù)確定，同時要考慮成本效益原則

　　風(fēng)險識別風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的基礎(chǔ)，其目的是減少工程建設(shè)項目構(gòu)成的不確定性。

　　常用的識別方法有：PEST分析;故障樹法;專家調(diào)查法;幕景分析法等

　　風(fēng)險估計常用的風(fēng)險估計方法有：故障樹法;蒙特卡羅法;影響圖法等

　　風(fēng)險評價常用的風(fēng)險評價工具有：層次分析法;等風(fēng)險圖法;模糊數(shù)學(xué)法等

　　風(fēng)險應(yīng)對措施

　　應(yīng)對工程建設(shè)項目風(fēng)險的常見方法可分為三大類，即風(fēng)險回避、風(fēng)險控制和風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　風(fēng)險管理計劃的

　　“實施(1)管理人員應(yīng)做好指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和信息反饋或決策等工作。

　　(2)風(fēng)險管理是全員參加的、施工周期內(nèi)全過程的、動態(tài)監(jiān)控的復(fù)雜管理系統(tǒng)。

　　(3)工程建設(shè)項目風(fēng)險管理計劃實施過程中的指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)非常重要

　　風(fēng)險管理計劃的

　　調(diào)整(1)風(fēng)險管理組織的調(diào)整、增減或調(diào)整施工現(xiàn)場的工程風(fēng)險管理人員。

　　(2)補(bǔ)充或修正風(fēng)險分析，調(diào)整工程建設(shè)項目風(fēng)險處置內(nèi)容