2018年招標(biāo)師考試《合同管理》模擬習(xí)題及答案（3）

　　某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定：工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)2 500元：。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖3—13所示。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件。

　　事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3天，人工窩工15個工日。

　　事件2：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30個工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計2萬元，輔樓主體工作拖延1周。

　　事件3：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成人工窩工8個工日，該工作工期延長4天。

　　事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4天，材料損失費(fèi)1萬元。

　　事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作縮短了1周，該項技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬元。

　　其余各項工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計劃相符。

　　問 題

　　1.該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象(關(guān)鍵工作)，計劃工期是多少?

　　2.針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠的理由。

　　3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(罰)款是多少?

　　4.合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日，該項工程相關(guān)直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30%。在工程清算時，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少?

　　解析:

　　1.(1)該網(wǎng)絡(luò)計劃中，主要控制對象有基礎(chǔ)工程、主樓主體工程、設(shè)備安裝工程、裝飾裝修工程。(2)計劃工期為41周。

　　2.(1)事件1：可提出費(fèi)用和工期索賠。因?yàn)榈刭|(zhì)條件變化是甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。

　　(2)事件2：可提出費(fèi)用索賠。因?yàn)橐曳劫M(fèi)用的增加是由甲方原因造成的，可提出費(fèi)用索賠;而該項關(guān)鍵工作的工期延誤不會影響到整個工期，不必提出工期索賠。

　　(3)事件3：不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)橐曳降母C工費(fèi)及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。

　　(4)事件4：不應(yīng)提出索賠。因?yàn)槭彝夤こ坦芫�材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費(fèi)用和工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。

　　(5)事件5：不應(yīng)提出任何索賠。因?yàn)橐曳讲扇〉募涌焓┕さ募夹g(shù)措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。

　　3.該工程可得到的工期補(bǔ)償為3天。關(guān)鍵工作中，基礎(chǔ)工程工期的延誤已獲得工期索賠，主樓主體工程工期延長3天，而裝飾裝修工程工期縮短了l周，其余非關(guān)鍵工作的工期拖延對總工期無影響，總工期縮短了3天，故工期獎勵對應(yīng)的天數(shù)為3天，工期獎勵款為3天×2 500元/天一7500元。

　　4.乙方應(yīng)得到的索賠額為：(15工日×18元/工日+40工日×30元/工日+50 000元+20 000元)×(1+30%)=92 911元。