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2020造價工程師考試《造價管理》知識點：工程項目管理組織機構(gòu)形式

來源：考試網(wǎng) [2020年5月23日] 【大中小】

　　考點：工程項目管理組織機構(gòu)形式

　　(一)直線制

　　優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　缺點：1.未設(shè)職能部門，沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。

　　2.無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

考點習(xí)題

　　【例題·單選】工程項目管理組織機構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點是( )。

　　A.人員機動、組織靈活

　　B.多方指導(dǎo)、輔助決策

　　C.權(quán)力集中、職責(zé)分明

　　D.橫向聯(lián)系、信息流暢

　　【答案】C

　　【解析】直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于未設(shè)職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

　　(二)職能制

　　優(yōu)點：

　　1.強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用

　　2.管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。

　　缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清。

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