2019年造價工程師《造價管理》章節(jié)講義：第六章第四節(jié)_第2頁

　　【考點】索賠管理(索賠是雙向的)

　　1.工程索賠產(chǎn)生的原因

　　(1)業(yè)主方(包括建設單位和監(jiān)理人)違約。

　　(2)合同缺陷。合同缺陷表現(xiàn)為合同文件規(guī)定不嚴謹甚至矛盾、合同條款遺漏或錯誤，設計圖紙錯誤造成設計修改、工程返工、窩工等。

　　(3)合同變更。

　　(4)工程環(huán)境的變化。如材料價格和人工工日單價的大幅度上漲;國家法令的修改;貨幣貶值;外匯匯率變化等。

　　(5)不可抗力或不利的物質(zhì)條件。不可抗力又可以分為自然事件和社會事件。

　　2.工程索賠處理程序

　　(1)施工承包單位的索賠程序

　　施工承包單位應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。施工承包單位未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利。

　　施工承包單位應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

　　索賠事件具有連續(xù)影響的，在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，施工承包單位應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

　　(2)監(jiān)理人處理索賠的程序。

　　監(jiān)理人應商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復施工承包單位。

　　施工承包單位接受索賠處理結(jié)果的，建設單位應在作出索賠處理結(jié)果答復后28天內(nèi)完成賠付。施工承包單位不接受索賠處理結(jié)果的，按合同中爭議解決條款的約定處理。

　　(3)施工承包單位提出索賠的期限。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。

　　【例題】

　　1.【真題】下列可導致承包商索賠的原因中，屬于業(yè)主方違約的是()�！�2014】

　　A.業(yè)主指令增加工程量

　　B.業(yè)主要求提高設計標準

　　C.監(jiān)理人不按時組織驗收

　　D.材料價格大幅度上漲

　　【答案】C

　　【解析】該題目屬于工程索賠產(chǎn)生的原因中的內(nèi)容，只是一家之談的原因分類，沒有任何法律規(guī)范或合同條件的依據(jù);按照教材的解釋，A、B屬于合同變更導致索賠事件發(fā)生;D屬于工程環(huán)境的變化引起的索賠。

　　2.根據(jù)《標準施工招標文件》，由施工承包單位提出的索賠按程序得到了處理，且施工單位接受索賠處理結(jié)果的，建設單位應在作出索賠處理答復后()天內(nèi)完成賠付�！�2013】

　　A.14

　　B.21

　　C.28

　　D.42

　　【答案】C

　　【解析】施工承包單位接受索賠處理結(jié)果的，建設單位應在作出索賠處理結(jié)果答復后28天內(nèi)完成賠付。施工承包單位不接受索賠處理結(jié)果的，按合同中爭議解決條款的約定處理。

　　【考點】工程費用的動態(tài)監(jiān)控

　　(一)費用偏差及其表示方法

　　對費用偏差和進度偏差的分析可以利用

　　擬完工程計劃費用(BCWS)、

　　已完工程實際費用(ACWP)、

　　已完工程計劃費用(BCWP)三個參數(shù)。

　　1.偏差表示方法

　　(1)費用偏差(CV)。

　　費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)—已完工程實際費用(ACWP)

　　其中：

　　已完工程計劃費用(BCWP)=∑已完工程量(實際工程量)×計劃單價

　　已完工程實際費用(ACWP)=∑已完工程量(實際工程量)×實際單價

　　當CV>0時，說明工程費用節(jié)約;當CV

　　(2)進度偏差(SV)。

　　進度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP)—擬完工程計劃費用(BCWS)

　　其中：

　　擬完工程計劃費甩(BCWS)=∑擬完工程量(計劃工程量)×計劃單價

　　當SV>0時，說明工程進度超前;當SV<0時，說明工程進度拖后。

　　2.偏差參數(shù)

　　(1)絕對偏差與相對偏差。

　　(2)績效指數(shù)

　　1)費用績效指數(shù)

　　CPI>1，表示實際費用節(jié)約;CPI<1，表示實際費用超支

　　2)進度績效指數(shù)

　　(二)常用的偏差分析方法

　　常用的偏差分析方法有橫道圖法、時標網(wǎng)絡圖法、表格法(最常用)和曲線法。

　　(三)偏差產(chǎn)生的原因及控制措施

　　1.一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因包括：

　　客觀原因。建設單位原因。設計原因。施工原因。

　　2.費用偏差的糾正措施

　　費用偏差的糾正措施通常包括以下四個方面：

　　組織措施。經(jīng)濟措施。技術(shù)措施。合同措施。(要理解意思)

　　【例題】

　　1.【真題】某工程施工至某月底，經(jīng)統(tǒng)計分析得：已完工程計劃費用1800萬元，已完工程實際費用2200萬元，擬完工程計劃費用1900萬元，則該工程此時的進度偏差是( )萬元�！�2016】

　　A.-100

　　B.-200

　　C.-300

　　D.-400

　　【答案】A

　　【解析】進度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP) -擬完工程計劃費用(BCWS)=1800-1900= -100(萬元)。

　　2.【真題】某工程施工至2014年7月底，已完工程計劃費用(BCWP)為600萬元，已完工程實際費用(ACWP)為800萬元，擬完工程計劃費用(BCWS)為700萬元，則該工程此時的偏差情況是()�！�2014】

　　A.費用節(jié)約，進度提前

　　B.費用超支，進度拖后

　　C.費用節(jié)約，進度拖后

　　D.費用超支，進度提前

　　【答案】B

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)一已完工程實際費用(ACWP)=600-800=-200<0;當CV<0時，說明工程費用超支。

　　進度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)=600-700=-100<0;當SV

　　3.【真題】在工程費用監(jiān)控過程中，明確費用控制人員的任務和職責分工，改善費用控制工作流程等措施，屬于費用偏差糾正的(　)。【2013】

　　A.合同措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.組織措施

　　【答案】D

　　【解析】組織措施。是指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實費用控制的組織機構(gòu)和人員，明確各級費用控制人員的任務、職責分工，改善費用控制工作流程等。組織措施費用控制其他措施的前提和保障。

　　4.【真題】某工程施工至某月底，經(jīng)偏差分析得到費用偏差(CV)<0，進度偏差(SV)<0，則表明()。【2014】

　　A.已完工程實際費用節(jié)約

　　B.已完工程實際費用>已完工程計劃費用

　　C.擬完工程計劃費用>已完工程實際費用

　　D.已完工程實際進度超前

　　E.擬完工程計劃費用>已完工程計劃費用

　　【答案】BE

　　【解析】CV=已完工程計劃費用-已完工程實際費用;

　　SV=已完工程計劃費用-擬完工程計劃費用

　　選項A錯誤，應該是超支;選項B正確;選項C錯誤，題目給出條件不能判斷是否擬完工程計劃費用>已完工程實際費用;選項D錯誤，應該是已完工程實際進度拖后;選項E正確。