2019年造價工程師《造價管理》章節(jié)講義：第三章第六節(jié)_第2頁

　　(一)項目管理承包模式

　　1.PMC的類型

　　2.PMC的工作內(nèi)容

　　3.PMC管理模式的優(yōu)越性

　　(二)工程代建制

　　1.工程代建的性質(zhì)

　　2.工程代建制與項目法人責任制的區(qū)別

　　(一)項目管理承包模式

　　項目管理承包(Project Management Contract，PMC)是指項目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項目實施全過程或其中若干階段進行項目管理。被聘請的工程公司或咨詢公司被稱為項目管理承包商(Project Management Contractor，PMC)。

　　1.PMC的類型

　　2. PMC的工作內(nèi)容

　　3. PMC管理模式的優(yōu)越性

　　(二)工程代建制

　　1. 工程代建的性質(zhì)(三不一只)

　　2. 工程代建制與項目法人責任制的區(qū)別

　　【例題】

　　1.下列關(guān)于PMC的說法正確的是()。

　　A.PMC是項目管理咨詢公司代理業(yè)主或承包商進行項目管理

　　B.PMC模式中項目管理承包商參與項目全壽命周期管理

　　C.采用PMC管理模式時，絕大部分項目管理工作均由項目管理承包商承擔

　　D. 采用PMC管理模式時，項目管理承包商承擔了業(yè)主的大部分風險

　　【答案】C

　　【解析】關(guān)于AB，項目管理承包(Project Management Contract，PMC)是指項目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項目實施全過程或其中若干階段進行項目管理。關(guān)于C，采用PMC管理模式時，項目業(yè)主僅需保留很少部分項目管理力量對一些關(guān)鍵問題進行決策，絕大部分項目管理工作均由項目管理承包商承擔。關(guān)于D，采用PMC管理模式時，項目管理承包商的風險與具體的PMC類型有關(guān)，不一定是承擔了業(yè)主的大部分風險。

　　2.PMC模式下，按照工作范圍不同，項目管理承包商的風險不同，下列關(guān)于項目管理承包商的風險的說法正確的是()。

　　A. 項目管理承包商承擔部分工程的設(shè)計、采購、施工(EPC)工作時，風險最高

　　B. 項目管理承包商只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作時，風險高，回報低

　　C. 項目管理承包商只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作時，風險低，回報高

　　D. 項目管理承包商作為業(yè)主顧問，風險低，回報適中

　　E. 項目管理承包商作為業(yè)主顧問，風險、接近于零，但回報也低

　　【答案】AE

　　【解析】按照工作范圍不同，項目管理承包(PMC)可分為三種類型：

　　(1)項目管理承包商代表業(yè)主進行項目管理，同時還承擔部分工程的設(shè)計、采購、施工(EPC)工作。這對項目管理承包商而言，風險高，相應(yīng)的利潤、回報也較高。

　　(2)項目管理承包商作為業(yè)主項目管理的延伸，。這對項目管理承包商而言，風險和回報均較低。

　　(3)項目管理承包商作為業(yè)主顧問，對項目進行監(jiān)督和檢查，并及時向業(yè)主報告工程進展情況。這對項目管理承包商而言，風險最低，接近于零，但回報也低。

　　3. PMC模式下，項目管理承包商在項目前期階段工作內(nèi)容是指()。

　　A. 進行設(shè)計管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件

　　B. 完成項目總體中某些部分的詳細設(shè)計

　　C. 組織項目風險識別和分析，并制定項目風險應(yīng)對策略

　　D. 完成項目總體中某些部分的詳細設(shè)計

　　【答案】C

　　【解析】(1)項目前期階段工作內(nèi)容。在此階段，項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進行項目管理。具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項目風險識別和分析，并制定項目風險應(yīng)對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項目實施方案，完成項目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標文件，進行EPC投標人資格預(yù)審，并完成EPC評標工作。

　　(2)項目實施階段工作內(nèi)容。在此階段，由中標的EPC總承包商進行項目的詳細設(shè)計，并進行采購和施工工作。項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括：進行設(shè)計管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件;完成項目總體中某些部分的詳細設(shè)計;實施采購管理，并為業(yè)主負責的采購提供服務(wù);配合業(yè)主進行生產(chǎn)準備、組織試運行和驗收;向業(yè)主移交項目文件資料。

　　4.與一般EPC總承包模式比較，PMC模式的優(yōu)勢在于()。

　　A. 通過優(yōu)化設(shè)計方案，可實現(xiàn)建設(shè)費用最低

　　B. 通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資

　　C. 項目管理承包商會從全壽命期成本最低角度對整個設(shè)計方案進行優(yōu)化

　　D. 通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資

　　E. EPC總承包商可以獲得建設(shè)投資節(jié)約后的獎勵

　　【答案】BCD

　　【解析】關(guān)于AC，通過優(yōu)化設(shè)計方案，可實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低。項目管理承包商會運用自身技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)項目實際條件對項目進行技術(shù)經(jīng)濟分析，從全壽命期成本最低角度對整個設(shè)計方案進行優(yōu)化。關(guān)于B，通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。關(guān)于D，通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資。關(guān)于E，項目管理承包商與業(yè)主之間通常采用成本加獎勵的合同計價方式，如果在工程實施過程中通過有效管理使建設(shè)投資節(jié)約，項目管理承包商將會得到節(jié)約部分一定比例的獎勵。

　　5.下列關(guān)于工程代建制的說法正確的是()。

　　A.在項目建設(shè)期間，工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利

　　B.在項目建設(shè)期間，工程代建單位不承擔任何風險

　　C.工程代建單位可能獲得一部分投資節(jié)約獎勵

　　D.工程代建單位通常參與項目的決策與實施工作

　　E. 工程代建單位不對投資收益負責

　　【答案】ACE

　　【解析】關(guān)于A，在項目建設(shè)期間，工程代建單位不存在經(jīng)營性虧損或盈利，通過與政府投資管理機構(gòu)簽訂代建合同，只收取代理費、咨詢費。關(guān)于B，在項目建設(shè)期間，代建單位須提交工程概算投資10%左右的履約保函，要承擔相應(yīng)的管理、咨詢風險。關(guān)于C，如果在項目建設(shè)期間使投資節(jié)約，工程代建單位可按合同約定從所節(jié)約的投資中提取一部分作為獎勵。關(guān)于DE，工程代建單位不參與工程項目前期的策劃決策和建成后的經(jīng)營管理，也不對投資收益負責。

　　6. 工程代建制與項目法人責任制比較，其區(qū)別在于()。

　　A.項目管理責任范圍不同

　　B.項目建設(shè)資金責任不同

　　C.項目保值增值責任不同

　　D.適用的工程對象不同

　　E.在建設(shè)項目實施階段的工作任務(wù)不同

　　【答案】ABCD

　　【解析】工程代建制與項目法人責任制的區(qū)別：(1)項目管理責任范圍不同。(2)項目建設(shè)資金責任不同。(3)項目保值增值責任不同。(4)適用的工程對象不同。

　　在建設(shè)項目實施階段的工作任務(wù)可能相同。

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