2019年造價工程師《造價管理》章節(jié)講義：第三章第三節(jié)

第三節(jié)工程項目的計劃與控制

　　【注意】項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層在投標時編制。項目管理實施規(guī)劃在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。

　　【例題】

　　1.【真題】建設(shè)單位編制的工程項目建設(shè)總進度計劃包括的內(nèi)容有( )�！�2014】

　　A.竣工投產(chǎn)交付使用計劃表

　　B.工程項目一覽表

　　C.年度建設(shè)資金平衡表

　　D.工程項目進度平衡表

　　E.投資計劃年度分配表

　　【答案】BDE

　　【解析】工程項目建設(shè)總進度計劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分;表格部分，包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

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　　2.【真題】下列進度計劃表中，用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并說明建設(shè)條件落實情況的是( )�！�2011】

　　A.投資計劃年度分配表

　　B.年度建設(shè)資金平衡表

　　C.年度計劃項目表

　　D.工程項目進度平衡表

　　【答案】C

　　【解析】年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實情況。

　　【考點】工程項目施工組織設(shè)計

　　【例題】

　　1.【真題】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工組織設(shè)計有三個層次是指( )�！�2016】

　　A.施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和施工方案

　　B.施工組織總設(shè)計，單項工程施工組織設(shè)計和施工進度計劃

　　C.施工組織設(shè)計，施工進度計劃和施工方案

　　D.指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，實施性施工組織設(shè)計和施工方案

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是工程項目施工組織設(shè)計。按編制對象不同，施工組織設(shè)計包括三個層次，即：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。A選項正確。

　　2.【真題】根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，施工組織總設(shè)計應(yīng)由( )主持編制�！�2015】

　　A.總承包單位技術(shù)負責(zé)人

　　B.施工項目負責(zé)人

　　C.總承包單位法定代表人

　　D.施工項目技術(shù)負責(zé)人

　　【答案】B

　　【解析】施工組織總設(shè)計應(yīng)由施工項目負責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人負責(zé)審批。

　　3.【真題】根據(jù)《建筑工程施工組織設(shè)計規(guī)范》，按編制對象不同，施工組織設(shè)計的三個層次是指( )�！�2014】

　　A.施工總平面圖，施工總進度計劃和資源需求計劃

　　B.施工組織總設(shè)計，單位工程施工組織設(shè)計和施工方案

　　C.施工總平面圖，施工總進度計劃和專項施工方案

　　D.施工組織總設(shè)計、單位工程施工進度計劃和施工作業(yè)計劃

　　【答案】B

　　【解析】按編制對象不同，施工組織設(shè)計包括三個層次，即：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。

　　4.【真題】根據(jù)《建設(shè)施工組織設(shè)計規(guī)范》，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由( )主持編制�！�2013】

　　A.建設(shè)單位項目負責(zé)人

　　B.施工項目負責(zé)人

　　C.施工單位技術(shù)負責(zé)人

　　D.施工項目技術(shù)負責(zé)人

　　【答案】B

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工項目負責(zé)人主持編制，應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負責(zé)審批。

　　【考點】工程項目目標控制的類型、措施

　　(一)目標控制的類型

　　歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。

　　1、主動控制(前饋控制、事前控制)

　　主動控制就是預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。

　　實施主動控制，可以采取以下措施：

　　(1)詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。

　　(2)識別風(fēng)險。

　　(3)科學(xué)制定計劃。

　　(4)髙質(zhì)量地做好組織工作，權(quán)責(zé)明確

　　(5)制定必要的備用方案，減少或避免偏離

　　(6)計劃應(yīng)留有余地

　　(7)加強信息收集

　　2、被動控制

　　被動控制是一種反饋控制。對項目管理人員而言，被動控制仍然是一種積極的控制，也是一種十分重要的控制方式，而且是經(jīng)常采用的控制方式。(事中、事后控制)

　　被動控制可以采取以下措施：

　　(1)應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施。

　　(2)明確項目管理組織過程中控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進行處理。

　　(3)建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。

　　(二)工程項目目標控制的內(nèi)容(了解)

　　1.工程項目進度控制

　　工程項目進度控制是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。

　　2.工程項目質(zhì)量控制

　　對人、機械、材料、方法和環(huán)境五個因素進行控制。

　　3.工程項目造價控制

　　立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟效益。

　　(三)工程項目目標控制措施

　　工程項目目標控制的措施通�？梢愿爬�為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施四個方面。