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2018年造價工程師考試《造價管理》章節(jié)講義:第六章第三節(jié)_第2頁

考試網(wǎng)  [2018年3月27日]  【

  二、施工招標策劃

  施工招標策劃主要包括施工標段劃分、合同計價方式及合同類型選擇等內(nèi)容。

  (一)施工標段劃分

  工程項目施工是一個復雜的系統(tǒng)工程,影響標段劃分的因素有很多。應根據(jù)工程項目的內(nèi)容、規(guī)模和專業(yè)復雜程度確定招標范圍,合理劃分標段。對于工程規(guī)模大、專業(yè)復雜的工程項目,建設單位的管理能力有限時,應考慮采用施工總承包的招標方式選擇施工隊伍。這樣,有利于減少各專業(yè)之間因配合不當造成的窩工、返工、索賠風險。但采用這種承包方式,有可能使工程報價相對較高。對于工藝成熟的一般性項目,涉及專業(yè)不多時,可考慮采用平行承包的招標方式,分別選擇各專業(yè)承包單位并簽訂施工合同。采用這種承包方式,建設單位一般可得到較為滿意的報價,有利于控制工程造價。

  劃分施工標段時,應考慮的因素包括:工程特點、對工程造價的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理等。

  (1)工程特點。如果工程場地集中、工程量不大、技術不太復雜,由一家承包單位總包易于管理,則一般不分標。但如果工地場面大、工程量大,有特殊技術要求,則應考慮劃分為若干標段。

  (2)對工程造價的影響。通常情況下,一項工程由一家施工單位總承包易于管理,同時便于勞動力、材料、設備的調(diào)配,因而可得到交底造價。但對于大型、復雜的工程項目,對承包單位的施工能力、施工經(jīng)驗、施工設備等有較高要求。在這種情況下,如果不劃分標段,就可能使有資格參加投標的承包單位大大減少。競爭對手的減少,必然會導致工程報價的上漲,反而得不到較為合理的報價。

  (3)承包單位專長的發(fā)揮。工程項目是由單項工程、單位工程或專業(yè)工程組成,在考慮劃分施工標段時,既要考慮不會產(chǎn)生各承包單位施工的交叉干擾,又要注意各承包單位之間在空間和時間上的銜接。

  (4)工地管理。從工地管理角度看,分標時應考慮兩方面問題:一是工程進度的銜接,二是工地現(xiàn)場的布置和干擾。工程進度的銜接很重要,特別是工程網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的項目一定要選擇施工水平高、能力強、信譽好的承包單位,以防止影響其他承包單位的進度。從現(xiàn)場布置的角度看,承包單位越少越好。分標時要對幾個承包單位在現(xiàn)場的施工場地進行細致周密的安排。

  (5)其他因素。除上述因素外,還有許多其他因素影響施工標段的劃分,如建設資金、設計圖紙供應等。資金不足、圖紙分期供應時,可先進行部分招標。

  總之,標段的劃分是選擇招標方式和編制招標文件前的一項非常重要的工作,需要考慮上述因素綜合分析后確定。

  (二)合同計價方式

  施工合同中,計價方式可分為三種,即:總價方式、單價方式和成本加酬金方式。相應的施工合同也稱為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。其中成本加酬金的計價方式又可根據(jù)酬金的計取方式不同,分為百分比酬金、固定酬金和目標成本加獎罰4中計價方式。

  不同計價方式的合同比較見表6.3.1。

  表6.3.1不同計價方式的合同比較

合同類型

總價合同

單價合同

成本加酬金合同

百分比

酬金

固定

酬金

浮動

酬金

目標成本

加獎罰

應用范圍

廣泛

廣泛

有局限性

酌情

建設單位

造價控制

較易

最難

不易

有可能

施工承包

單位風險

基本沒有

不大

  (三)合同類型的選擇

  施工合同有多種類型。合同類型不同,合同雙方的義務和責任不同,各自承擔的風險也不盡相同。建設單位應綜合考慮以下因素來選擇適合的合同類型:

  (1)工程項目的復雜程度。建設規(guī)模大且技術復雜的工程項目,承包風險較大,各項費用不易準確估算,因而不宜采用固定總價合同。最好是對有把握的部分采用固定總價合同,估算不準的部分采用單價合同或成本加酬金合同。有時,在同一施工合同中采用不同的計價方式,是建設單位與施工承包單位合理分擔施工風險的有效辦法。

  (2)工程項目的設計深度。工程項目的設計深度是選擇合同類型的重要因素。如果已完成工程項目的施工圖設計,施工圖紙和工程量清單詳細而明確,則可選擇總價合同;如果實際工程量與預計工程量可能有較大出入時,應優(yōu)先選擇單價合同;如果只完成工程項目的初步設計,工程量清單不夠明確時,則可選擇單價合同或成本加酬金合同。

  (3)施工技術的先進程度。如果在工程施工中有較大部分采用新技術、新工藝,建設單位和施工承包單位對此缺乏經(jīng)驗,又無國家標準時,為了避免投標單位盲目地提高承包價款,或由于對施工難度估計不足而導致承包虧損,不宜采用固定總價合同,而應選用成本加酬金合同。

  (4)施工工期的緊迫程度。對于一些緊急工程(如災后恢復工程等),要求盡快開工且工期較緊時,可能僅有實施方案,還沒有施工圖紙,施工承包單位不可能報出合理的價格,選擇成本加酬金合同較為合適

  例題

  1.對于工程規(guī)模大、專業(yè)復雜的工程項目,建設單位的管理能力有限時,應考慮采用施工總承包的招標方式選擇施工隊伍。其優(yōu)點與不足分別是()。

  A.工程報價低,但容易出現(xiàn)索賠風險

  B.減少索賠風險,但有可能使工程報價相對較高

  C.工期較短,當容易出現(xiàn)返工

  D.工期較短,但容易出現(xiàn)索賠風險

  【答案】B

  【解析】對于工程規(guī)模大、專業(yè)復雜的工程項目,建設單位的管理能力有限時,應考慮采用施工總承包的招標方式選擇施工隊伍。這樣,有利于減少各專業(yè)之間因配合不當造成的窩工、返工、索賠風險。但采用這種承包方式,有可能使工程報價相對較高。

  2.下列合同計價方式中,建設單位最容易控制造價的是()。

  A.成本加浮動酬金合同

  B.單價合同

  C.成本加百分比酬金合同

  D.總價合同

  【答案】D

  【解題思路-2015】

  不同計價方式的合同比較

合同類型

總價合同

單價合同

成本加酬金合同

百分比

酬金

固定

酬金

浮動

酬金

目標成本

加獎罰

應用范圍

廣泛

廣泛

有局限性

酌情

建設單位

造價控制

較易

最難

不易

有可能

施工承包

單位風險

基本沒有

不大

  3.如果實際工程量與預計工程量可能有較大出入時,應優(yōu)先選擇()。

  A.總價合同

  B.單價合同

  C.百分比酬金合同

  D.固定酬金合同

  【答案】B

  【解析】工程項目的設計深度是選擇合同類型的重要因素。如果已完成工程項目的施工圖設計,施工圖紙和工程量清單詳細而明確,則可選擇總價合同;如果實際工程量與預計工程量可能有較大出入時,應優(yōu)先選擇單價合同;如果只完成工程項目的初步設計,工程量清單不夠明確時,則可選擇單價合同或成本加酬金合同。

  4.(2014)對于大型復雜工程項目,施工標段劃分較多時,對建設單位的影響是( )

  A.有利于工地現(xiàn)場的布置與協(xié)調(diào) B. 有利于得到較為合理的報價

  C.不利于選擇有專長的承包單位 D. 不利于設計圖紙的分期供應

  【答案】B

  【解析】工程項目施工是一個復雜的系統(tǒng)工程,影響標段劃分的因素有很多。應根據(jù)工程項目的內(nèi)容、規(guī)模和專業(yè)復雜程度確定招標范圍,合理劃分標段。對于工程規(guī)模大、專業(yè)復雜的工程項目,建設單位的管理能力有限時,應考慮采用施工總承包的招標方式選擇施工隊伍。這樣,有利于減少各專業(yè)之間因配合不當造成的窩工、返工、索賠風險。但采用這種承包方式,有可能使工程報價相對較高。對于工藝成熟的一般性項目,涉及專業(yè)不多時,可考慮采用平行承包的招標方式,分別選擇各專業(yè)承包單位并簽訂施工合同。采用這種承包方式,建設單位一般可得到較為滿意的報價,有利于控制工程造價。

  5. 實際工程量與統(tǒng)計工程量可能有較大出入時,建設單位應采用的合同計價方式是()。

  A.單價合同

  B.成本加固定酬金合同

  C.總價合同

  D.成本加浮動酬金合同

  【答案】A

  【解題思路-2015】工程項目的設計深度是選擇合同類型的重要因素。①如果已完成工程項目的施工圖設計,施工圖紙和工程量清單詳細而明確,則可選擇總價合同;②如果實際工程量與預計工程量可能有較大出入時,應優(yōu)先選擇單價合同;③如果只完成工程項目的初步設計,工程量清單不夠明確時,則可選擇單價合同或成本加酬金合同。

責編:sunshine

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