2017年造價工程師《造價管理》第三章第三節(jié)教材新變化

2017年造價工程師《造價管理》第三章第三節(jié)教材新變化

第三節(jié)工程項目的計劃與控制

　　一、 工程項目計劃體系

　　1、P88：刪除“根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006”

　　2、P89：刪除“(1)項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：

　　1)可行性研究報告;

　　2)設(shè)計文件、標準與有關(guān)規(guī)定;

　　3)招標文件及有關(guān)合同文件;

　　4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。”

　　3、P88：第10行，“2)項目范圍管理規(guī)劃;

　　3)項目管理目標規(guī)劃;

　　4)項目管理組織規(guī)劃;

　　5)項目成本管理規(guī)劃;

　　6)項目進度管理規(guī)劃;

　　7)項目質(zhì)量管理規(guī)劃;

　　8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃}

　　9)項目采購與資源管理規(guī)劃;

　　10)項目信息管理規(guī)劃;

　　11)項目溝通管理規(guī)劃;

　　12)項目風(fēng)險管理規(guī)劃I

　　13)項目收尾管理規(guī)劃�！�

　　替換為：

　　“2)項目范圍管理;

　　3)項目管理目標;

　　4)項目管理組織;

　　5)項目采購管理;

　　6)項目進度管理;

　　7)項目質(zhì)量管理;

　　8)項目成本管理

　　9)項目安全生產(chǎn)管理

　　10)綠色建筑與環(huán)境管理;

　　11)項目資源管理

　　11)項目信息管理;

　　11)項目溝通與相關(guān)方管理;

　　12)項目風(fēng)險管理

　　13)項目收尾管理�！�

　　4、P89：倒數(shù)第五行，刪除“(1)項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)：

　　1)項目管理規(guī)劃大綱;

　　2)項目條件和環(huán)境分析資料;

　　3)工程合同及相關(guān)文件;

　　4)同類工程項目的相關(guān)資料�！�

　　5、P88-89，倒數(shù)第四行，“1)項目概況;

　　2)總體工作計劃;

　　3)組織方案;

　　4)技術(shù)方案;

　　5)進度計劃;

　　6)質(zhì)量計劃;

　　7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;

　　8)成本計劃;

　　9)資源需求計劃;

　　10)風(fēng)險管理規(guī)劃;

　　11)信息管理計劃;

　　12)項目溝通管理計劃;

　　13)項目收尾管理計劃;

　　14)項目現(xiàn)場平面布置圖;

　　15)項目目標控制措施;

　　16)技術(shù)經(jīng)濟指標�！�

　　替換為：“1 )項目概況;

　　2)總體工作安排;

　　3)組織方案;

　　4)技術(shù)措施;

　　5)進度計劃;

　　6)質(zhì)量計劃;

　　7)成本計劃

　　8)安全生產(chǎn)計劃

　　9)綠色建筑與環(huán)境計劃

　　10)資源需求與采購計劃;

　　11)風(fēng)險管理規(guī)劃;

　　12)信息管理計劃;

　　13)溝通管理計劃;

　　14)項目收尾計劃;

　　15)現(xiàn)場平面布置;

　　16)技術(shù)經(jīng)濟指標�！�

　　二、 工程項目施工組織設(shè)計

　　無

　　三、 工程項目目標控制的內(nèi)容、措施和方法

　　1、 P98：第10行新增四段“(四)專項施工方案”到倒數(shù)第7行;

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