2016年造價工程師《造價管理》教材講義：第三章第三節(jié)_第2頁

　　二、工程項目施工組織設(shè)計

　　(一)施工組織總設(shè)計

　　施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配備計劃、主要施工方法、施工總平面圖布置。

　　由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

　　(二)單位工程施工組織設(shè)計

　　單位工程施工組織設(shè)計是指以單位(子單位)工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位(子單位)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。

　　單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。

　　單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工項目負(fù)責(zé)人主持編制(13)，應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)審批。

　　(三)施工方案

　　以分部(分項)或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案。

　　施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，重點、難點分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨笐?yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。由專業(yè)承包單位施工的分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨福瑧?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。規(guī)模較大的分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨笐?yīng)按單位工程施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。

　　施工方案包括：工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求。

　　三、工程項目的目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法

　　(一)目標(biāo)控制的類型

　　(二)工程項目目標(biāo)控制內(nèi)容

　　(三)工程項目目標(biāo)控制的措施

　　工程項目目標(biāo)控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。