2016年造價工程師《造價管理》教材講義：第三章第二節(jié)

第二節(jié) 工程項目管理的組織(2)

　　一、工程項目承發(fā)包模式(10、11、12、13)

　　二、工程項目管理組織機構(gòu)形式(10、11、12、13)

　　按照項目經(jīng)理權(quán)限的不同，有可以細分為強矩陣制組織形式、中矩陣組織形式和弱矩陣組織形式，分別為：

 1.強矩陣制組織形式

　　項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核。有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員，適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的項目(13)。

　　2.中矩陣制組織形式(平衡矩陣)

　　特點：項目經(jīng)理被授予一定的權(quán)力，對項目整體進度及項目目標(biāo)負責(zé)。專案主持人。需要精心建立管理程序和配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員。適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項目。

　　3.弱矩陣組織形式

　　未明確對項目目標(biāo)負責(zé)的項目經(jīng)理，即使有項目負責(zé)人，也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一個管理者。員工的績效由職能部門經(jīng)理進行考核。項目管理權(quán)限很小。適用于技術(shù)簡單的工程項目。

　　【小結(jié)】