2021年注冊(cè)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)練習(xí)：工程項(xiàng)目組織

　　考點(diǎn)練習(xí)：工程項(xiàng)目組織

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　　1[.單選題]工程項(xiàng)目平行承包模式的特點(diǎn)不包括()。

　　A.有利于業(yè)主擇優(yōu)選定承包商

　　B.有利于控制工程質(zhì)量

　　C.對(duì)業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高

　　D.組織管理和協(xié)調(diào)工作量大

　　[答案]C

　　[解析]平行承包模式特點(diǎn)：1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位。2)有利于控制工程質(zhì)量。3)有利于縮短建設(shè)工期。4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。5)工程造價(jià)控制難度大。6)相對(duì)于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì).

　　2[.單選題]工程項(xiàng)目承包模式中，建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大的是()。

　　A.總分包模式

　　B.合作體承包模式

　　C.平行承包模式

　　D.聯(lián)合體承包模式

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。總分包模式：建設(shè)單位組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn);平行承包模式：組織管理和協(xié)調(diào)工作量大;聯(lián)合體承包模式：組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制;合作體承包模式：建設(shè)單位組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大。

　　3[.單選題]工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的主要優(yōu)點(diǎn)是()。

　　A.管理業(yè)務(wù)專門化，易提高工作質(zhì)量

　　B.部門間橫向聯(lián)系強(qiáng)，管理效率高

　　C.隸屬關(guān)系明確，易實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮

　　D.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，管理機(jī)構(gòu)靈活

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　4[.單選題]關(guān)于Partnering模式的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議

　　B.Partnering模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式

　　C.Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與

　　D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是工程項(xiàng)目承發(fā)包模式。Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議，而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總承包商、主要的分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組，要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源。因此，高層管理者的認(rèn)同、支持和決策是關(guān)鍵因素。Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式，通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用。

　　5[.單選題]代理型CM合同由建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，一般采用()的合同形式。

　　A.固定單價(jià)

　　B.可調(diào)總價(jià)

　　C.GMP加酬金

　　D.簡(jiǎn)單的成本加酬金

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。由于代理型合同是建設(shè)單位與分包單位直接簽訂，因此，采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式。

　　6[.單選題]項(xiàng)目組織形式中，()是項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，決策迅速，運(yùn)用于中小型項(xiàng)目。

　　A.直線制

　　B.矩陣式

　　C.職能制

　　D.事業(yè)部制

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。直線制是一種最簡(jiǎn)單的組織機(jī)構(gòu)形式。在這種組織機(jī)構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)。

　　7[.單選題]下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是()。

　　A.矩陣制

　　B.直線職能制

　　C.直線制

　　D.職能制

　　[答案]A

　　[解析]本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。因而符合題意的選項(xiàng)應(yīng)當(dāng)是A。

　　8[.單選題]下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成矛盾的是()。

　　A.矩陣制和職能制

　　B.職能制和直線制

　　C.直線制和直線職能制

　　D.直線職能制和矩陣制

　　[答案]A

　　[解析]下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令的組織形式是矩陣制和職能制。下級(jí)執(zhí)行者接受單一指令的組織形式是直線制和直線職能制。

　　9[.單選題]工程代建制與項(xiàng)目法人責(zé)任制的區(qū)別在于()。

　　A.代建單位負(fù)責(zé)資金的籌措

　　B.代建單位須參與全過(guò)程的項(xiàng)目管理

　　C.代建單位不負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的資產(chǎn)保值增值

　　D.代建制適用于與政府投資的各類工程項(xiàng)目

　　[答案]C

　　[解析]工程代建單位只在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，不負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，不負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間的資產(chǎn)保值增值;代建制適用于政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目(主要是公益性項(xiàng)目)。

　　10[.單選題]下列關(guān)于CM(ConstructionManagement)承包模式的說(shuō)法中，正確的是()。

　　A.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同

　　B.CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂

　　C.CM承包模式使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”

　　D.快 速路徑法施工并不適合CM承包模式

　　[答案]C

　　[解析]CM承包模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理，并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快 速路徑的生產(chǎn)方式，使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。

　　11[.單選題]下列關(guān)于項(xiàng)目管理承包(PMC)說(shuō)法正確的是()。

　　A.項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)低，相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)較高

　　B.項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低

　　C.項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)較高，回報(bào)較低

　　D.以上說(shuō)法均不正確

　　[答案]B

　　[解析]按照工作范圍不同，項(xiàng)目管理承包(PMC)可分為三種類型：(1)項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)高，相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。(2)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)均較低。(3)項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問(wèn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低。

　　12[.單選題]下列關(guān)于工程代建制的說(shuō)法中，正確的是()。

　　A.工程代建制是一種針對(duì)經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施組織方式

　　B.工程代建單位參與工程項(xiàng)目前期的策劃決策和建成后的經(jīng)營(yíng)管理

　　C.在項(xiàng)目建設(shè)期間，工程代建單位存在經(jīng)營(yíng)性虧損或盈利

　　D.工程代建制由專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位作為代建單位

　　[答案]D

　　[解析]工程代建制是一種針對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施組織方式，專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位作為代建單位，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按照委托合同的約定代行建設(shè)單位職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)期間，工程代建單位不存在經(jīng)營(yíng)性虧損或盈利，通過(guò)與政府投資管理機(jī)構(gòu)簽訂代建合同，只收取代理費(fèi)、咨詢費(fèi)。如果在項(xiàng)目建設(shè)期間使投資節(jié)約，可按合同約定從所節(jié)約的投資中提取一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)。

　　13[.單選題]下列承發(fā)包模式中，采用“保證最大工程費(fèi)用加酬金”合同形式的是()。

　　A.總分包模式

　　B.平行承包模式

　　C.代理型CM模式

　　D.非代理型CM模式

　　[答案]D

　　[解析]CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。采用簡(jiǎn)單的成本加酬金形式。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。業(yè)主和CM單位簽訂“保證最大工程費(fèi)用加酬金”的合同。

　　14[.單選題]在下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，有利于管理的專業(yè)化的是()。

　　A.直線職能制和直線制

　　B.矩陣制和職能制

　　C.職能制和直線職能制

　　D.矩陣制和直線職能制

　　[答案]C

　　[解析]職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項(xiàng)目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時(shí)可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是，由于這種機(jī)構(gòu)沒(méi)有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級(jí)執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責(zé)不清。直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對(duì)管理工作專業(yè)化分工的要求。

　　15[.單選題]下列屬于矩陣制組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的是()。

　　A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確

　　B.管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量

　　C.組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長(zhǎng)，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾

　　D.每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)

　　[答案]D

　　[解析]選項(xiàng)A是直線制組織機(jī)構(gòu)的形式，選項(xiàng)B為職能制特點(diǎn)，選項(xiàng)c為直線職能制特點(diǎn)，選項(xiàng)D矩陣制特點(diǎn)：矩陣中每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

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