第二節(jié) 工程項目管理的組織
1.建設(shè)工程項目實施CM承包模式時,代理型合同和非代理型合同()。
A.均由業(yè)主與分包商直接簽訂
B.均由CM單位與分包商簽訂
C.分別由CM單位和業(yè)主與分包商簽訂
D.分別由業(yè)主和CM單位與分包商簽訂
【答案】D
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【思路】CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。
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2.下列關(guān)于CM承包模式的說法,正確的有( )。
A.CM承包模式下采用快速路徑法施工
B.CM單位直接與分包單位簽訂分包合同
C.CM合同采用成本加酬金的計價方式
D.CM單位與分包單位之間的合同價是保密的
E.CM單位不賺取總包與分包之間的差價
【答案】ACE
【解析】(1)CM承包模式的特點:
1) 采用快速路徑法施工
2) CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)兩種
3) CM合同采用成本加酬金方式
(2) CM承包模式在工程造價控制方面的價值:
1)CM承包模式時的合同價更具合理性
2)CM單位不賺取總包與分包之間的差價
3)應(yīng)用價值工程方法挖掘節(jié)約投資的潛力
4)GMP可大大減少建設(shè)單位在工程造價控制方面的風(fēng)險:
3.在下列工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式中,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)的是().
A.直線職能制和直線制 B.直線制和職能制
C.職能制和矩陣制 D.矩陣制和直線職能制
【答案】C
【思路】職能制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點是強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化,注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一,易于提高工作質(zhì)量,同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。但是,由于這種機(jī)構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系,形成多頭領(lǐng)導(dǎo),使下級執(zhí)行者接受多方指令,容易造成職責(zé)不清。
矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),具有較大的機(jī)動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,有利于調(diào)動各類人員的工作積極性,使工程項目管理工作順利地進(jìn)行。但是,矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動,穩(wěn)定型差,尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外,矩陣中的每一個成員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),如果處理不當(dāng),會造成矛盾,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。
4. 關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說法,正確的有()
A.項目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.項目組織成員績效完全由項目經(jīng)理考核
D.適用于技術(shù)復(fù)雜且對時間緊迫的項目
E.項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
【答案】ACDE
【解題思路】強(qiáng)矩陣制項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命,并全權(quán)負(fù)責(zé)項目。項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),項目組成員的績效完全由項目經(jīng)理進(jìn)行考核,項目組成員只對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。其特點是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項目經(jīng)理以及專職項目管理人員。強(qiáng)矩陣制組織形式適用于技術(shù)復(fù)雜且時間緊迫的工程項目。由于對于技術(shù)復(fù)雜的工程項目,各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜,采用強(qiáng)矩陣制組織形式有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。
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