2022年一級造價工程師考試《造價管理》考點訓練題：工程項目組織

工程項目組織

　　【例題·單選題】PMC管理模式可以能顯著降低建設投資，以下不屬于達到此目的措施是(　)。

　　A.優(yōu)化設計方案

　　B.選擇合適的合同方式

　　C.多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議

　　D.現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化

　　『正確答案』A

　　【例題·單選題】以下關于工程代建制下代建單位責任的說法中，錯誤的表述是(　)。

　　A.不參與項目前期決策

　　B.在項目建設過程中不承擔管理咨詢風險

　　C.不對項目運營期間資產保值增值負責

　　D.不對項目的投資收益負責

　　『正確答案』B

　　【例題·多選題】建設工程總分包模式的特點有(　)。

　　A.總承包單位的責任重，獲利潛力大

　　B.建設單位合同結構簡單，組織協(xié)調工作量小

　　C.建設單位選擇總承包單位的范圍大，合同總價較低

　　D.總包合同價格可以較早確定，建設單位的風險小

　　E.承包單位內部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質量

　　『正確答案』ABDE

　　【例題·單選題】CM(ConstructionManagement)承包模式的特點是(　)。

　　A.建設單位與分包單位直接簽訂合同

　　B.采用流水施工法施工

　　C.CM單位可賺取總分包之間的差價

　　D.采用快 速路徑法施工

　　『正確答案』D

　　【例題·多選題】建設工程采用平行承包模式時，建設單位控制工程造價難度大的原因有(　)。

　　A.合同價值小，建設單位選擇承包單位的范圍小

　　B.合同數(shù)量多，組織協(xié)調工作量大

　　C.總合同價不易在短期內確定，影響造價控制的實施

　　D.建設周期長，增加時間成本

　　E.工程招標任務量大，需控制多項合同價格

　　『正確答案』CE