2021年一級造價工程師《造價管理》章節(jié)習題：施工階段造價管理（一）

　　1[.單選題]按工程進度繪制的資金使用計劃S曲線包括在“香蕉圖”內(nèi)，該“香蕉圖”是由工程網(wǎng)絡計劃中全部工作分別按()繪制的兩條S曲線組成。

　　A.最早開始時間(ES)開始和最早完成時間(EF)完成

　　B.最早開始時間(ES)開始和最遲開始時間(LS)開始

　　C.最遲開始時間(LS)開始和最早完成時間(EF)完成

　　D.最遲開始時間(LS)開始和最遲完成時問(LF)完成

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是資金使用計劃的編制。S曲線(投資計劃值曲線)包括在由全部工作均按最早開始時間(ES)開始和全部工作均按最遲開始時間(LS)開始的曲線所組成的"香蕉圖"內(nèi)。

　　2[.單選題]下列可導致承包商索賠的原因中，屬于業(yè)主方違約的是()。

　　A.業(yè)主指令增加工程量

　　B.業(yè)主要求提高設計標準

　　C.監(jiān)理人不按時進行分部工程驗收

　　D.材料價格大幅度上漲

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是工程變更與索賠管理。業(yè)主方(包括建設單位和監(jiān)理人)違約。在工程實施過程中，由于建設單位或監(jiān)理人沒有盡到合同義務，導致索賠事件發(fā)生。如：未按合同規(guī)定提供設計資料、圖紙，未及時下達指令、答復請示等，使工程延期;未按合同規(guī)定的日期交付施工場地和行駛道路、提供水電、提供應由建設單位提供的材料和設備，使施工承包單位不能及時開工或造成工程中斷;未按合同規(guī)定按時支付工程款，或不再繼續(xù)履行合同;下達錯誤指令，提供錯誤信息;建設單位或監(jiān)理人協(xié)調(diào)工作不力等。

　　3[.單選題]下列可導致承包商索賠的原因中，不屬于業(yè)主方違約的是()。

　　A.未按合同規(guī)定提供設計資料

　　B.未及時下達指令、答復請示

　　C.未按合同規(guī)定的日期交付施工場地和行駛道路

　　D.要求提高設計標準

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是工程變更與索賠管理。業(yè)主方(包括建設單位和監(jiān)理人)違約。在工程實施過程中，由于建設單位或監(jiān)理人沒有盡到合同義務，導致索賠事件發(fā)生。如：未按合同規(guī)定提供設計資料、圖紙，未及時下達指令、答復請示等，使工程延期;未按合同規(guī)定的日期交付施工場地和行駛道路、提供水電、提供應由建設單位提供的材料和設備，使施工承包單位不能及時開工或造成工程中斷;未按合同規(guī)定按時支付工程款，或不再繼續(xù)履行合同;下達錯誤指令，提供錯誤信息;建設單位或監(jiān)理人協(xié)調(diào)工作不力等。

　　4[.單選題]下列關于施工合同內(nèi)容的改變，不屬于工程變更的是()。

　　A.取消一項施工任務

　　B.延長合同工期

　　C.解除施工合同

　　D.改變合同工程的基線

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是工程變更與索賠管理。工程變更包括以下五個方面：①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由建設單位或其他單位實施;②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性;③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸;④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;⑤為完成工程需要追加的額外工作。

　　5[.單選題]某工程施工至2018年7月底，已完工程計劃費用(BCWP)為600萬元，已完工程實際費用(ACWP)為800萬元，擬完工程計劃費用(BCWS)為700萬元，則該工程此時的偏差情況是()。

　　A.費用節(jié)約，進度提前

　　B.費用超支，進度拖后

　　C.費用節(jié)約，進度拖后

　　D.費用超支，進度提前

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是工程費用的動態(tài)控制。費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP);當CV>0時，說明工程費用節(jié)約;當CV<0時，說明工程費用超支。進度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS);當SV>0時，說明工程進度超前;當SV<0時，說明工程進度拖后。

　　6[.單選題]在工程施工過程中，費用偏差是指工程項目或成本的()之間的差額。

　　A.預測值與計劃值

　　B.計劃值與實際值

　　C.預測值與實際值

　　D.實際值與最大值

　　[答案]B

　　[解析]本題考查的是工程費用的動態(tài)控制。費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP)。

　　7[.單選題]在工程費用監(jiān)控過程中，明確費用控制人員的任務和職責分工，改善費用控制工作流程等措施，屬于費用偏差糾正的()。

　　A.合同措施

　　B.技術措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.組織措施

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是工程費用的動態(tài)控制。組織措施是指從費用控制的組織管理方面采取的措施，包括：落實費用控制的組織機構和人員，明確各級費用控制人員的任務、職責分工，改善費用控制工作流程等.組織措施是其他措施的前提和保障。

　　8[.單選題]關于施工成本管理各項工作之間關系的說法，正確的是()。

　　A.成本計劃能對成本控制的實施進行監(jiān)督

　　B.成本核算是成本計劃的基礎

　　C.成本預算是實現(xiàn)成本目標的保證

　　D.成本分析為成本考核提供依據(jù)

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是施工成本管理。選項A成本計劃是進行成本費用控制的主要依據(jù)而不是監(jiān)督。選項B成本計劃是在成本預測的基礎上。選項C無成本預算這一說法。選項D成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測與成本計劃編制指明方向。

　　9[.單選題]在工程項目施工成本管理過程中，施工成本核算是以()為核算對象的。

　　A.建設單位的可控責任成本

　　B.施工單位的可控責任成本

　　C.項目經(jīng)理授權范圍相對應的可控責任成本

　　D.監(jiān)理單位的可控責任成本

　　[答案]C

　　[解析]本題考查的是施工成本管理。施工成本核算應以項目經(jīng)理責任成本目標為基本核算范圍;以項目經(jīng)理授權范圍相對應的可控責任成本為核算對象，進行全過程分月跟蹤核算。

　　10[.單選題]監(jiān)理人在收到施工承包單位有關變更施工合同的書面建議后，應與建設單位共同研究，確認存在變更的，應在收到施工單位書面建議后的()天內(nèi)作出變更指示。

　　A.3

　　B.7

　　C.10

　　D.14

　　[答案]D

　　[解析]本題考查的是工程變更與索賠管理。變更建議應闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明.監(jiān)理人收到施工承包單位書面建議后，應與建設單位共同研究，確認存在變更的，應在收到施工承包單位書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應由監(jiān)理人書面答復施工承包單位。

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