2016年造價工程師《安裝工程》復習考點解析(3)_第2頁

　　二、施工項目管理規(guī)劃分類

　　(一)根據(jù)時間階段不同分類、

　　《規(guī)范》第4.1.2條指出：施工項目管理規(guī)劃由施工項目管理規(guī)劃大綱和施工項目管理實施規(guī)劃兩類文件組成。施工項目管理規(guī)劃大綱是指承包人在投標時編制的，確定項目管理目標、規(guī)劃項目實施的組織、程序和方法的文件;施工項目管理實施規(guī)劃是指投標人中標、簽訂合同后，根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱編制的指導項目實施階段管理的文件。

　　施工項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件;施工項目管理實施規(guī)劃，是在項目開工之前由項目管理層主持編制的，目的在于指導施工項目實施階段管理的文件。

　　三、施工項目管理規(guī)劃作用

　　施工項目管理規(guī)劃就是在施工項目管理目標的實現(xiàn)和管理的全過程中，對施工項目管理的全過程事先的安排和規(guī)劃。其作用是：

　　1.以中標和贏利為前提進行規(guī)劃，力爭項目投標中標

　　2.規(guī)劃合同談判策略及目標

　　3.制定施工項目管理目標

　　4.指導生產(chǎn)過程管理

　　5.對施工企業(yè)各相關部門進行績效評價

　　四、施工項目管理規(guī)劃要求

　　施工項目管理規(guī)劃作為對施工項目管理的各項工作進行綜合的、完整的、全面的總體規(guī)劃，應符合如下基本要求：

　　1.應包括對目標的分解與研究以及對環(huán)境的調(diào)查與分析

　　首先，研究項目的目標，并與相關各方面就總目標達成共識，這是施工項目管理的基本要求。其次，在施工項目管理規(guī)劃的制定和執(zhí)行過程中應進行充分的調(diào)查研究，大量地占有資料，以保證規(guī)劃的科學性和實用性。

　　2.應著眼于項目的全過程

　　與以往的施工組織設計不同，施工項目管理規(guī)劃更多地考慮項目管理的組織、項目管理系統(tǒng)、項目的技術定位、功能的策劃、運行的準備和運行的維護，特別要考慮項目的設計和運行維護，以及項目管理的各個方面，以使項目目標能順利實現(xiàn)。

　　3.內(nèi)容更具完備性和系統(tǒng)性

　　4.規(guī)劃應是集成化的，涉及的各項工作之間應有很好的接口

　　施工項目管理規(guī)劃的體系應反映規(guī)劃編制的基礎工作、規(guī)劃包括的各項工作，以及規(guī)劃編制完成后的相關工作之間的系統(tǒng)聯(lián)系，主要包括：

　　(1)各個相關計劃的先后次序和工作過程關系。

　　(2)各相關計劃之間的信息流程關系。

　　(3)計劃相關各個職能部門之間的協(xié)調(diào)關系。

　　(4)項目各參加者(如業(yè)主、承包商、供應商、設計單位等)之間的協(xié)調(diào)關系等。