2016年造價(jià)工程師《案例分析》備考知識點(diǎn)（5）

　　1、價(jià)值工程的比選步驟

　　1)功能指數(shù)計(jì)算

　　2)各方案的成本指數(shù)計(jì)算

　　3)價(jià)值指數(shù)計(jì)算

　　4)選擇價(jià)值指數(shù)最大的方案

　　2、控制造價(jià)、分配費(fèi)用問題

　　1)功能指數(shù)計(jì)算

　　2)成本指數(shù)計(jì)算

　　3)目標(biāo)成本計(jì)算 各分項(xiàng)目標(biāo)成本=目標(biāo)總成本×各功能指數(shù) 方案優(yōu)化時(shí)，各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本是根據(jù)功能指數(shù)來計(jì)算的

　　4)目前成本-目標(biāo)成本為降低值

　　3、優(yōu)選設(shè)計(jì)方案主要是采用設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案競賽、運(yùn)用價(jià)值工程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等方法進(jìn)行的。

　　4、工程設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法有：投資回收期法、凈現(xiàn)值法、計(jì)算費(fèi)用法和多因素評價(jià)優(yōu)選法等評價(jià)方法。

　　5、 注意功能指數(shù)法與功能成本法的區(qū)別。

　　6、 方案比選時(shí)時(shí)v越大越好;方案優(yōu)化時(shí)v=1最好。

　　7、 幾種評分法要注意區(qū)分。常用的有：0-1評分法、0-4評分法，環(huán)比評分法。 “0-4”法計(jì)算權(quán)重原則是：將功能的重要性互相比較。凡是很重要的功能得4分，相對很不重要的得0分;凡是較重要的功能得3分，相對較不重要的得1分;凡是同樣重要的就各得2分。

　　“0-1”法計(jì)算權(quán)重原則是：將功能的重要性互相比較。不論兩者的重要程度相差有多大，較重要的的1分，較不重要的得0分。這樣計(jì)算結(jié)果，可能出現(xiàn)總得分為0的功能。那么，其權(quán)重肯定是0。為了避免這種情況出現(xiàn)，將各功能的總得分都加1后再除以修正后的總得分，便得出各功能的權(quán)重。

　　環(huán)比：設(shè)定最“基層”指標(biāo)為1，其余按倍數(shù)計(jì)算，再歸一化。

　　8、 案例五問題3，令兩模板的成本指數(shù)之比=功能指數(shù)之比，可以理解為：令兩模板的價(jià)值指數(shù)相等，更好理解。 9、壽命周期理論運(yùn)用

　　IC：投資費(fèi)用(設(shè)置費(fèi)用);SC：運(yùn)營費(fèi)(維護(hù)費(fèi)用) LCC：壽命周期成本

　　SE：系統(tǒng)效率，CE：費(fèi)用效率 般步驟：

　　1)計(jì)算設(shè)置費(fèi)用IC(一般計(jì)算年分?jǐn)傎M(fèi)用A)

　　2)計(jì)算維護(hù)費(fèi)用SC

　　3)1+2得年壽命周期成本

　　4)計(jì)算年度系統(tǒng)效率SE 獲益(兩方面理解，收益或費(fèi)用減少)

　　5)計(jì)算年度費(fèi)用效率 CE=SE/LCC

　　10、機(jī)械組合問題的解題步驟

　　1)確定各類機(jī)械單位產(chǎn)量成本的排序

　　2)選出主導(dǎo)機(jī)械的類型和數(shù)量(如挖土機(jī))

　　3)按照主導(dǎo)機(jī)械同第一備選輔助機(jī)的產(chǎn)能比確定第一備選輔助機(jī)數(shù)量，可能為小數(shù)，根據(jù)實(shí)際數(shù)量，取整數(shù)部分。

　　4)由主導(dǎo)機(jī)械定出實(shí)際工期。輔助機(jī)械在既定的工期下每天的產(chǎn)能缺口 如9800/9天-45產(chǎn)能×20臺=每天總?cè)笨?/P>

　　5)由產(chǎn)量缺口定出其他輔助機(jī)的數(shù)量

　　6)按組合羅列。

　　應(yīng)注意：1、挖掘機(jī)與自卸車配比如為小數(shù)不能直接取整，馬上定自卸車數(shù)。應(yīng)繼續(xù)計(jì)算。

　　2、每天的挖土量不是挖土機(jī)數(shù)量×挖土機(jī)工作量，而是總工程量÷作業(yè)天數(shù)。

　　3、挖土機(jī)也有進(jìn)行組合計(jì)算的可能。

　　11、決策樹：決策點(diǎn)是方的，機(jī)會點(diǎn)是圓的，“方圓”機(jī)會是圓滑的

　　計(jì)算決策樹時(shí)如方案期不同，比較現(xiàn)值已經(jīng)沒有意義了，要比較年值，才有可比性。

　　二級決策樹問題，注意將后面的折算到前面來，在求期望值，

　　12、 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的題型有擴(kuò)展的可能。

　　費(fèi)用優(yōu)化問題(前提：非關(guān)鍵工作的放松不影響總工期，即非關(guān)鍵工作總時(shí)差>>調(diào)整天數(shù))

　　1、分別計(jì)算兩種方案下的工期、費(fèi)用(注意費(fèi)用是工作費(fèi)用+獎(jiǎng)懲款)

　　2、在較短工期的方案上，放松非關(guān)鍵工作

　　因非關(guān)鍵工作不影響工期，不再影響工期獎(jiǎng)罰，故其減少的費(fèi)用直接貢獻(xiàn)為節(jié)約額

　　3、放松單位回報(bào)率大于罰款率的關(guān)鍵工作

　　其放寬天數(shù)×節(jié)約率-放寬天數(shù)×罰款率 就是其實(shí)際貢獻(xiàn)的節(jié)約額

　　關(guān)鍵線路壓縮時(shí)，要注意關(guān)鍵線路是否變化，可能形成多條關(guān)鍵線路的情況。