2021造價工程師考試《案例分析》基礎習題（7）

　　某工業(yè)項目的宿舍樓項目，由4棟宿舍樓組成，發(fā)包人采用工程量清單計價方式，與承包人按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。合同約定：按設計文件項目所需的設備由發(fā)包人采購，管理費和利潤為人材機費用之和18%，規(guī)費和增值稅綜合費率為人材機費用與管理費和利潤之和的16.5%(計算相關增值稅時，假設本題中人材機價格均為不含稅價格)，人工工資標準為80元/工日，窩工補償標準為50元/工日，施工機械窩工閑置臺班補償標準為正常臺班費的60%，人工窩工和機械窩工閑置不計取管理費和利潤，工期240天，每提前或拖后一天獎勵(或罰款)5000元(含稅費)。

　　開工前，承包人編制施工進度計劃時采取橫道圖流水施工方法，將每棟宿舍樓作為一個施工段，施工過程劃分為基礎工程、結構安裝工程、室內裝飾工程和室外工程4項，每個施工過程投入1個專業(yè)工作隊，擬采取異步距異節(jié)奏流水施工。由于該計劃滿足施工工期的要求，監(jiān)理工程師批準了該計劃，施工進度計劃如圖4-1所示。

　　施工過程中發(fā)生了如下事件：

　　事件1：開工后第10天，在進行基礎工程施工時，遇到持續(xù)2天的特大暴風雨，造成工地堆放的承包人部分周轉材料損失費用2萬元，特大暴風雨結束后，承包人安排該作業(yè)隊中20人修復損壞的模板及支撐花費1.5萬元，30人進行工程修復和場地清理，其他人在現場停工待命，修復和清理工作持續(xù)了1天時間。施工機械A、B持續(xù)窩工閑置3個臺班(臺班費用分別為：1200元/臺班、900元/臺班)。

　　事件2:工程進行到第30天時，監(jiān)理單位檢查基礎工程時，發(fā)現有部分預埋件位置偏差過大，經溝通，承包人安排10名工人用了6天時間進行返工處理，發(fā)生人材費用1260元，本項結構安裝工程按計劃時間完成。

　　事件3：工程進行到第35天時，結構安裝的設備與管線安裝工作中，因發(fā)包人采購設備的配套附件不全，承包人自行決定采購補全，發(fā)生采購費用3500元，并造成作業(yè)隊整體停工3天，每天人員窩工30個工日，因受干擾降效增加作業(yè)用工60個工日，施工機械C閑置3個臺班(臺班費1600元/臺班)，設備與管線安裝工作持續(xù)時間增加3天。

　　事件4：為搶工期，經監(jiān)理工程師同意，承包人將室內裝修和室外工程搭接作業(yè)5天，因搭接作業(yè)相互干擾降效使費用增加20000元。其余各項工作的持續(xù)時間和費用沒有發(fā)生變化。

　　上述事件發(fā)生后，承包人均在合同規(guī)定的時間內向發(fā)包人提出索賠，并提交了相關索賠資料。問題：

　　1.分別說明各事件工期，費用索賠能否成立?簡述其理由。

　　2.各事件工期索賠分別為多少天?總索賠工期為多少天?實際工期為多少天?

　　3. 承包人可以得到的各事件費用索賠為多少元?總費用索賠額為多少元?工期獎勵(或罰款)為多少元?

　　4.在原施工計劃編制時，若承包人采取增加作業(yè)隊伍，按等步距組織施工，請畫出流水施工橫道圖。按此施工時，計劃工期為多少天?可以提前多少天完成項目?可以得到多少工期提前獎勵?

　　答案：

　　問題1：

　　事件1：工期索賠成立，因為開工后第10天的基礎工程施工是關鍵工

　　作，并且是不可抗力造成的延誤和清理修復花費的時間，所以可以索賠工

　　期;部分周轉材料損失費用，修復損壞的模板及支撐，清理現場時的窩工

　　及機械閑置費用索賠不成立，因為不可抗力期間工地堆放的承包人部分周

　　轉材料損失及窩工閑置費用應由承包人承擔;修理和清理工作發(fā)生的費用

　　索賠成立，因為修理和清理工作發(fā)生的費用應由業(yè)主承擔。

　　事件2：工期和費用索賠均不能成立，因為此事件是承包人施工質量原

　　因造成的，費用增加和工期延誤應由承包人自己承擔，且此事件并沒有造

　　成工期的延誤。

　　事件3：工期索賠成立，因為第35天時，結構安裝工程是關鍵工作，

　　且發(fā)生延誤是因為發(fā)包人采購設備不全造成，屬于發(fā)包方原因;現場施工

　　增加的費用索賠成立，因為發(fā)包方原因造成的采購費用和現場施工的費用

　　增加，應由發(fā)包人承擔;采購費用3500元費用索賠不成立，因為是承包人

　　自行決定采購補全，發(fā)包方未確認。事件4：工期和費用均不能索賠，因為承包人自身決定增加投入加快進

　　度，相應工期不會增加，費用增加應由施工方承擔。施工單位自行趕工，

　　工期提前，最終可以獲得工期獎勵。

　　問題2.

　　事件1可以索賠3天;事件2索賠0天;事件3可以索賠6天;事件4索賠

　　0天。總工期索賠3+6=9(天)，實際工期=240+9-5=244(天)。

　　問題3.

　　事件1費用索賠：30×80×(1+18%)×(1+16.5%)=3299.28(元)

　　事件3費用索賠：

　　=(3×30×50+60×80×(1+18%)+3×1600×60%]×(1+16.5%)

　　=15196.26(元)

　　總費用索賠額為3299.28+15196.26=18495.54元。

　　工期獎勵=(240+9-244)×5000=25000(元)。

　　問題4.

　　1)確定流水步距K=min{20,40,40,20}=20

　　2)確定專業(yè)隊數目：

　　b1=t1/K=20/20=1;b2=t2/K=40/20=2; b3=t3/K=40/20=2

　　b4=t4/K=20/20=1;專業(yè)工作隊總數為：n'=1+2+2+1=6

　　工期T=(m+n'-1)K+∑G+∑Z-∑C=(4+6-1)×20=180(天)

　　按此施工時，計劃工期為180天，可以提前60天完成項目，可以得到

　　30萬元工期提前獎勵。