造價工程師考試《案例分析》練習題及答案（9）

　　某政府投資建設工程項目，采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500--2013)計價方式招標，發(fā)包方與承包方簽訂了施工合同。施工合同約定如下：

　　(1)合同工期為110天，工期每提前(或拖延)1天，獎勵(或罰款)均為3000元/天(已含稅金)。

　　(2)各項工作實際工程量在清單工程量變化幅度±10%以外的，雙方可協(xié)商調(diào)整綜合單價;在變化幅度±10%以內(nèi)的，綜合單價不予調(diào)整。

　　(3)規(guī)費綜合費率3.55%，稅金率3.41%。

　　(4)發(fā)包方原因造成機械閑置，其機械閑置補償單價為機械臺班單價的50%，人員窩工補償單價為50元/工日。

　　工程項目開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準的網(wǎng)絡計劃圖如圖5-6所示。

　　根據(jù)施工方案及施工進度計劃，工作B和I需要使用同一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行，該機械臺班單價為1000元/臺班。

　　該工程項目按合同約定正常開工，施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：C工作施工中，業(yè)主要求調(diào)整設計方案，使C工作的持續(xù)時間延長10天，造成承包方人員窩工50個工日。

　　事件2：I工作施工開始前，承包方為了獲得工期提前獎勵，擬定了I工作持續(xù)時間縮短2天作業(yè)時間的技術(shù)組織措施方案，發(fā)包方批準了該調(diào)整方案，為了保證質(zhì)量，1工作時間在壓縮2天后不能再壓縮。該項技術(shù)組織措施產(chǎn)生費用為3500元。

　　事件3：H工作施工過程中，因勞動力供應不足，使該工作拖延了5天。承包方強調(diào)勞動力供應不足是因為天氣過于炎熱所致。

　　事件4：招標文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3)，與施工圖紙不符，實際工程量為1900m3，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1～3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成1m3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。

　　上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應的處理。

　　【問題】

　　1.承包方是否可以分別就事件1～4提出工期和費用索賠?說明理由。

　　2.事件1～4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該項目的實際工期是多少天?

　　3.事件1～4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少?(計算過程和結(jié)果均以元為單位，結(jié)果取整)正確答案:

　　1.問題1

　　答：(1)“事件1”可以提出工期和費用索賠。理由：設計方案調(diào)整是業(yè)主方應承擔的責任，且C工作的TF=7天，延誤10天超出其總時差，有工期和費用損失。

　　(2)“事件2”不可以提出工期和費用索賠。理由：趕工是為了獲得工期提前獎勵，是承包方自身的責任。

　　(3)“事件3”不可以提出工期和費用索賠。理由：勞動力供應不足是承包方應承擔的市場風險責任。

　　(4)“事件4”可以提出費用索賠，不可以提出工期索賠。理由：招標文件與圖樣不符是業(yè)主方應承擔的責任;且C工作延誤10天后，G工作的TF=3天，G工作增加工程量對應需要增加的工期為：(1900-1750)/(1750/35)=3天，未超過其總時差，有費用損失但沒工期損失。

　　2.問題2

　　(1)“事件1”承包商可得到的合理工期補償為3天，因為工作C是非關(guān)鍵工作，且TFr=7天，10-7=3(天)。

　　(2)“事件2”承包商可得到的合理工期補償：0天。

　　(3)“事件3”承包商可得到的合理工期補償：0天。

　　(4)“事件4”承包商可得到的合理工期補償：0天。

　　承包商可得到的合理工期補償為：3+0+0+0=3天，該項目的實際工期是110+3-2=111(天)。

　　3.問題3

　　(1)“事件1”中承包商可得到的費用為：工作C的人員窩工費：(50×50)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=2677(元);

　　工作1的機械閑置補償費：(1000×50%×10)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=5354(元);

　　總補償費用為：2677+5354=8031(元)。

　　(2)“事件2”承包商可得到的費用為：0元。

　　(3)“事件3”承包商可得到的費用為：0元。

　　(4)“事件4”承包商可得到的費用為：

　　因事件1和事件2影響后，G工作的總時差為1天。

　　工作G增加工程量：1900-1750=150(m3)，其中1750/35=50m3(工期一天)無須趕工，100m3需要趕工，所以工作G的費用索賠額為：(150×300+100×60)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=54611(元);

　　工期提前獎為：3000×2=6000(元)。

　　(5)承包商可得到總的費用追加額是：8031+54611+6000=68642(元)。

　　若計算多個事件影響后某項目的實際工期，將每個工作的實際持續(xù)時間重新標注在網(wǎng)絡計劃中進行重新計算是一種原始而準確的做法。

　　工作B和I需要使用同一臺施工機械，只能順序施工，實際需要在初步進度計劃中增加約束條件，即需要從B工作的結(jié)束節(jié)點拉一條虛箭線指向I工作的起點節(jié)點形成實際的網(wǎng)絡計劃，然后再計算計劃工期和相關(guān)時間參數(shù)，并分析機械窩工費。

　　應注意各事件的發(fā)生是否與其他事件發(fā)生有聯(lián)系、關(guān)聯(lián)，注意審題。

　　索賠的計算一般隱藏著機械窩工，本題中的I工作的機械窩工是因為C工作延誤而造成的，容易漏算，需要特別注意。