一、單選題

　　1. 以下不屬于施工項目管理內(nèi)容的是( )。

　　A.施工項目的生產(chǎn)要素管理

　　B.施工項目的合同管理

　　C.施工項目的信息管理

　　D.單體建筑的設(shè)計

　　【答案】D

　　【解析】施工項目管理包括以下八方面內(nèi)容：(1)建立施工項目管理組織;(2)編制 施工項目管理規(guī)劃;(3)施工項目的目標控制;(4)施工項目的生產(chǎn)要素管理;(5)施 工項目的合同管理;(6)施工項目的信息管理;(7)施工現(xiàn)場的管理;(8)組織協(xié)調(diào)。

　　2. 以下關(guān)于施工項目管理組織形式的表述，錯誤的是( )。

　　A. 施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、 部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型

　　B. 施工項目主要的管理組織形式有工作隊式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等

　　C. 工作隊式項目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項目經(jīng)理部 的方式

　　D. 在施工項目實施過程中，應(yīng)進行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系， 排除各種干擾和障礙

　　【答案】D

　　【解析】施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨 度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型。主要的管理組織形式有工作隊式、部門控 制式、矩陣式、事業(yè)部式等。工作隊式項目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量 組成施工項目經(jīng)理部的方式，企業(yè)職能部門處于服務(wù)地位。

　　3. 以下不屬于項目經(jīng)理部的性質(zhì)的是( )。

　　A.相對獨立性

　　B.綜合性

　　C.臨時性

　　D.工作任務(wù)的艱巨性

　　【答案】D

　　【解析】施工項目經(jīng)理部的性質(zhì)可以歸納為以下三個方面：①相對獨立性;②綜合性; ③臨時性。

　　4. 以下關(guān)于施工項目經(jīng)理部綜合性的描述，錯誤的是( )。

　　A.施工項目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟組織，主要職責是管理施工項目的各種經(jīng)濟 活動

　　B施工項目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多 方面

　　C.施工項目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活 動，從縱向看包括施工項目壽命周期的主要過程

　　D. 施工項目經(jīng)理部受企業(yè)多個職能部門的領(lǐng)導(dǎo)

　　【答案】D

　　【解析】施工項目經(jīng)理部的綜合性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1) 施工項目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟組織，主要職責是管理施工項目的各種經(jīng)濟 活動。

　　2) 施工項目經(jīng)理部的管理職能是綜合的，包括計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等多 方面。

　　3) 施工項目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的，從橫向看包括人、財、物、生產(chǎn)和經(jīng)營活 動，從縱向看包括施工項目壽命周期的主要過程。

　　5. 以下關(guān)于施工項目目標控制的表述，錯誤的是( )。

　　A. 施工項目目標控制問題的要素包括施工項目、控制目標、控制主體、實施計劃、 實施信息、偏差數(shù)據(jù)、糾偏措施、糾偏行為

　　B. 施工項目控制的目的是排除干擾、實現(xiàn)合同目標

　　C. 施工項目目標控制是實現(xiàn)施工目標的手段

　　D. 施工項目目標控制包括進度控制、質(zhì)量控制和成本控制三個方面

　　【答案】D

　　【解析】施工項目控制的任務(wù)是以項目進度控制、質(zhì)量控制成本控制和安全控制為主 要內(nèi)容的四大目標控制。

　　6. 施工項目進度控制的措施主要有( )。

　　A. 組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等

　　B. 管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等

　　C. 行政措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等

　　D. 政策措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等

　　【答案】A

　　【解析】施工項目進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施 和信息管理措施等。

　　7. 以下不屬于施工項目質(zhì)量控制措施的是( )。

　　A. 組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等

　　B. 加強施工項目的過程控制

　　C. 確保施工工序的質(zhì)量

　　D. 提高施工的質(zhì)量管理水平

　　【答案】A

　　【解析】施工項目質(zhì)量控制的措施：

　　1) 提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì);

　　2) 建立完善的質(zhì)量保證體系;

　　3) 加強原材料質(zhì)量控制;

　　4) 提高施工的質(zhì)量管理水平;

　　5) 確保施工工序的質(zhì)量;

　　6) 加強施工項目的過程控制。

　　8.以下不屬于施工項目安全控制措施的是(

　　A.安全制度措施

　　C.安全技術(shù)措施

　　B.安全組織措施

　　D.安全行政措施

　　【答案】D

　　【解析】施工項目安全控制的措施：

　　1) 安全制度措施;

　　2) 安全組織措施;

　　3) 安全技術(shù)措施。

　　9. 以下不屬于施工項目安全組織措施的是( )。

　　A.建立施工項目安全組織系統(tǒng)

　　B建立與項目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責任系統(tǒng)

　　C. 建立項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責及項目班子成員的安全生產(chǎn)職責

　　D. 技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等

　　【答案】D

　　【解析】安全組織措施：

　　1) 建立施工項目安全組織系統(tǒng)。

　　2) 建立與項目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責任系統(tǒng)。

　　3) 建立項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責及項目班子成員的安全生產(chǎn)職責。

　　4) 作業(yè)人員安全紀律。

　　10. 施工項目成本控制的措施是( )。

　　A. 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施

　　B. 控制人工費用、控制材料費、控制機械費用、控制間接費及其他直接費

　　C. 首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程 施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平;其次，在施工過程中大力推廣各種降低消耗、提高工 效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和其他能降低成本的技術(shù)革新措施，提高 經(jīng)濟效益;最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提 高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費

　　D. 第一，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理;第二，使用專業(yè)知識豐富、責任心強、 有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負責人;第三，配置外向型的工程 師或懂技術(shù)的人員負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強 合同預(yù)算管理，增加工程項目的合同外收人;第四，財務(wù)部門應(yīng)隨時分析項目的 財務(wù)收支情況，及時為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資 金使用費和其他不必要的費用支出

　　【答案】A