【例】以下說(shuō)法正確的是：

　　A. 工期優(yōu)化是將工期壓至最短

　　B. 費(fèi)用優(yōu)化是尋求成本最低時(shí)的工期

　　C. 資源優(yōu)化是將資源用量降至最少

　　D. 資源優(yōu)化時(shí)不可調(diào)整關(guān)鍵工作

　　【答案】B

　　【例】進(jìn)行資源有限—工期最短優(yōu)化時(shí)，當(dāng)將某工作移出超過(guò)限量的資源時(shí)段后，計(jì)算發(fā)現(xiàn)工期增量小于零，以下結(jié)論正確的是：

　　A. 這種現(xiàn)象不會(huì)出現(xiàn)

　　B. 總工期會(huì)縮短

　　C. 總工期會(huì)延長(zhǎng)

　　D. 總工期不變

　　【答案】D

　　【例】對(duì)于大型綜合施工企業(yè)或復(fù)雜項(xiàng)目，施工管理的組織形式宜為：

　　A. 部門控制式

　　B. 工作隊(duì)式

　　C. 矩陣式

　　D. 事業(yè)部式

　　【答案】C

　　【例】某工程計(jì)劃中，A工作的持續(xù)時(shí)間為5d，總時(shí)差為8d，自由時(shí)差為4d。如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延12d，則會(huì)使總工期拖延：

　　A. 3d

　　B. 4d

　　C. 5d

　　D. 8d

　　【參考答案】B

　　【例】全面質(zhì)量管理指的是：

　　A. 建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面管理

　　B. 建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)活動(dòng)的具體過(guò)程的全面管理

　　C. 組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)管理

　　D. 對(duì)工序、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程質(zhì)量的綜合管理

　　【答案】A

　　【例】 PDCA循環(huán)是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中形成的基本理論方法，它屬于()的基本方法。

　　A. 過(guò)程控制

　　B. 目標(biāo)控制

　　C. 總體控制

　　D. 技術(shù)控制

　　【答案】B

　　【例】檢驗(yàn)批驗(yàn)收的項(xiàng)目包括：

　　A. 主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目

　　B. 主控項(xiàng)目和合格項(xiàng)目

　　C. 主控項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目

　　D. 優(yōu)良項(xiàng)目和合格項(xiàng)目。

　　【答案】A

　　【例】單位工程完工后，應(yīng)由( ) 組織工程竣工驗(yàn)收。

　　A. 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

　　B. 設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人

　　C. 承建單位負(fù)責(zé)人

　　D. 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

　　【答案】D