2016選調(diào)生新聞：六合區(qū)推行導師制培養(yǎng)助推選調(diào)生成長

　　近年來，為進一步加強和改進選調(diào)生培養(yǎng)工作，儲備一批黨政后備干部人才，六合區(qū)探索建立選調(diào)生培養(yǎng) “導師制”，以選好、用好、管好導師為主要目標，以傳、幫、帶為主要任務，以督查、考核、評估為主要手段，促進導師制培養(yǎng)工作扎實有效開展，助推選調(diào)生更好更快成長成熟。

　　緊扣三個節(jié)點選好導師。根據(jù)選調(diào)生成長規(guī)律和實際需要，以任職前三年為主，圍繞工作經(jīng)歷節(jié)點進行選配，確保每名選調(diào)生至少有1名導師。一是對新到崗的及時選配。原則上由所接收的區(qū)管單位分管領(lǐng)導擔任培養(yǎng)導師，以便于指引幫助選調(diào)生盡快了解區(qū)情，熟悉情況，進入角色，開展工作。二是對職務變化的及時調(diào)整。由新任職區(qū)管單位的分管領(lǐng)導擔任，其中，任區(qū)管領(lǐng)導職位的選調(diào)生，原則上由所在區(qū)管單位主要領(lǐng)導擔任，確保導師之間無縫對接，各項工作及時跟進。三是對輪崗鍛煉的及時補充。把輪崗鍛煉的區(qū)管單位分管領(lǐng)導一并作為導師，實行雙導師制，確保管理不掉鏈、培養(yǎng)不斷檔。

　　靠實三項重點用好導師。針對選調(diào)生的個性特質(zhì)和不同成長階段，著力在傳、幫、帶上下功夫、做文章、求實效，并由導師和選調(diào)生分別填寫培養(yǎng)筆記。一是盡心“傳”。通過經(jīng)常性教育、日常學習指導、專題業(yè)務輔導、培訓交流等方式進行言傳身教，幫助選調(diào)生盡快提高政治素養(yǎng)和理論水平，了解熟悉基層情況，學習掌握農(nóng)村工作方式方法，積累工作經(jīng)驗，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。二是傾心“幫”。通過有心事進行談心談話、遇難事給予支持幫助、遇問題及時協(xié)調(diào)解決等方式進行指導幫助，著重堅持和完善導師每月與選調(diào)生談心談話活動，有針對性地化解選調(diào)生在思想、工作、生活中的困惑和壓力，提振干事創(chuàng)業(yè)的信心和動力。三是用心“帶”。通過導師帶領(lǐng)參與有關(guān)工作的計劃安排、推進落實、督導檢查，交辦急難險重任務，列席部分黨政聯(lián)席會議和專題工作會議等方式進行幫帶指導，助推選調(diào)生大膽接受工作鍛煉和挑戰(zhàn)，不斷提高組織領(lǐng)導能力以及處理復雜矛盾和問題的能力。

　　堅持三級聯(lián)動管好導師。建立健全責任明確、分級負責的導師制工作運行和管理機制，上下聯(lián)動、齊抓共管，確保選調(diào)生導師制培養(yǎng)工作始終高起點謀劃、高標準要求、高質(zhì)量推進。一是抓督查。區(qū)委組織部結(jié)合組織系統(tǒng)“五抓一促”活動，通過明確年度目標任務完成情況督導檢查、查閱導師和選調(diào)生培養(yǎng)筆記、定期召開座談會和專項推進會等方式，跟蹤了解各單位選調(diào)生導師制培養(yǎng)工作進展情況，總結(jié)經(jīng)驗，指出不足，促進各單位相互比學趕超，提升整體水平。二是抓考核。區(qū)委組織部牽頭，所在單位黨委(黨組)配合，每年對有關(guān)單位堅持導師制、做好傳幫帶等方面情況進行考核，對工作突出的，予以表彰獎勵，對工作不力的，進行關(guān)愛提醒或誡勉談話。三是抓評估。充分尊重選調(diào)生個人的意見和建議，每年由選調(diào)生對導師制開展情況進行一次評判。經(jīng)組織評估認定，導師確實不合適的，及時予以調(diào)整，不斷形成壓力傳導，有效激發(fā)內(nèi)動動力。

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