注冊(cè)物業(yè)管理師《物業(yè)管理綜合能力》模擬練習(xí)題（11）

　　1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是一種( )型經(jīng)濟(jì)。

　　A、成本B、利潤(rùn)C(jī)、競(jìng)爭(zhēng)D、組合

　　2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心是( )。

　　A、提高產(chǎn)品價(jià)格B、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本C、提高經(jīng)濟(jì)效益D、滿足顧客需求

　　3、按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)功能分類，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括( )。

　　A、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略B、進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略

　　C、產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略、要素市場(chǎng)戰(zhàn)略、研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)進(jìn)步和投資戰(zhàn)略、人力資源和人才戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、組織革新戰(zhàn)略

　　D、企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略

　　4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程可以概括的階段依次是( )。

　　A、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制

　　B、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成

　　C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

　　D、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)分析、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略形成、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制

　　5、創(chuàng)新的成果是否能夠?yàn)槭袌?chǎng)所接受具有很強(qiáng)的不確定性，說(shuō)明創(chuàng)新具有( )。

　　A、高成本性B、高效益性C、高風(fēng)險(xiǎn)性D、高價(jià)值性

　　6、對(duì)技術(shù)發(fā)明的推廣和應(yīng)用為( )。

　　A、發(fā)現(xiàn)B、發(fā)明C、革新D、開(kāi)發(fā)

　　7、體現(xiàn)技術(shù)發(fā)展連續(xù)性的技術(shù)發(fā)展的漸進(jìn)形式的創(chuàng)新是( )。

　　A、發(fā)現(xiàn)B、發(fā)明C、革新D、開(kāi)發(fā)

　　8一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)基礎(chǔ)雄厚的大型企業(yè)，大都采用的創(chuàng)新模式是( )。

　　A、內(nèi)生型創(chuàng)新模式B、差異化創(chuàng)新模式C、外生型創(chuàng)新模式D、混合型創(chuàng)新模式

　　9、物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)所要達(dá)到目標(biāo)的具體安排稱為( )。

　　A、物業(yè)管理決策B、物業(yè)管理計(jì)劃C、物業(yè)管理組織D、物業(yè)管理控制

　　10、某物業(yè)服務(wù)企業(yè)在前期階段協(xié)調(diào)成立了業(yè)主、建筑商、建設(shè)單位和物業(yè)管理公司的四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機(jī)制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的( )。

　　A、模式創(chuàng)新B、理念創(chuàng)新C、制度創(chuàng)新D、手段創(chuàng)新

　　1、C 2、C 3、C 4、D 5、C 6、D 7、C 8、A 9、B 10、C