2017投資項目管理師《項目組織》精練習題(8)

　　1.信息管理工作流程包括( )

　　A.文檔信息管理總流程

　　B.招標書編制審定流程

　　C.外單位往來文件處理流程

　　D.設(shè)計文件提交、分發(fā)流程

　　E.變更文件提交處理流程

　　2.業(yè)主方自行項目管理包括項目實施全過程中的( )

　　A.投資控制 B.進度控制 C.質(zhì)量控制 D.合同管理 E.物流管理

　　3.業(yè)主方委托項目管理模式下，建設(shè)項目設(shè)計階段，項目管理單位負責( )

　　A.招標及評標工作

　　B.編制建設(shè)項目實施方案

　　C.詳細可行性研究

　　D.組織委托項目總體設(shè)計

　　E.對承包商進行全面管理

　　4.關(guān)于建設(shè)項目實施期業(yè)主方管理組織模式，下列說法正確的是( )

　　A.對項目管理任務(wù)的委托可以分階段進行

　　B.根據(jù)國際慣例，項目管理咨詢單位為業(yè)主的代理

　　C.在建設(shè)項目設(shè)計階段，項目管理單位協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)

　　D.在建設(shè)項目決策階段，項目管理單位負責對投標商進行資格預(yù)審

　　E.在委托項目管理模式中，項目業(yè)主將建設(shè)項目管理的所有任務(wù)全部委托給項目管理咨詢公司，項目業(yè)主什么都不做

　　5.業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務(wù)包括( )

　　A.編制建設(shè)項目實施總進度原則

　　B.審核、分析各投標單位的進度計劃

　　C.參加評標及合同談判

　　D.編制設(shè)計要求文件

　　E.提交各種進度控制最終報告

　　6.下列各項不屬于合同管理內(nèi)容的是( )

　　A.起草設(shè)計合同，參與設(shè)計合同的談判，簽訂合同

　　B.審核、分析各投標單位的投標報價

　　C.指定主要提供材料和設(shè)備的采購計劃

　　D.合理劃分子項目，明確各子項目的范圍

　　E.審核、分析各投標單位的進度計劃

　　7.永久組織的建設(shè)項目總承包形式可分為( )等

　　A.擁有施工合同設(shè)計力量的永久組織

　　B.只有管理人員，只進行建設(shè)項目總承包管理的永久組織

　　C.由若干個設(shè)計單位和施工單位組成的永久組織

　　D.以設(shè)計為主體的設(shè)計單位組成的永久組織

　　E.以施工為主體的施工單位組成的永久組織

　　8.建設(shè)項目實行設(shè)計和施工總承包模式對于建設(shè)項目業(yè)主的優(yōu)點包括( )

　　A.有利于建設(shè)項目的施工進展

　　B.有利于建設(shè)項目質(zhì)量控制

　　C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

　　D.有利于投資控制，能夠降低工程造價

　　E.有利于建設(shè)項目的合同管理，工作量較小

　　9.EPC總承包商對工程的( )全面負責

　　A.造價 B.進度 C.質(zhì)量 D.管理 E.技術(shù)

　　10.關(guān)于施工總承包管理模式投資控制的特點，下列說法正確的是( )

　　A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行

　　B.業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利

　　C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主風險

　　D. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，對業(yè)主方不利

　　E.某部分施工圖完成后，由建設(shè)項目業(yè)主單獨或施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標

　　參考答案：1.ACDE 2.ABCD 3.ABD 4.AB 5.ABCE 6.BCE 7.AB 8.BCDE 9.ABC 10.CE