一.項(xiàng)目及項(xiàng)目治理

　　1.什么是項(xiàng)目

　　要討論項(xiàng)目治理，就必須首先理解項(xiàng)目這個(gè)概念。項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，項(xiàng)目發(fā)起人通常希望能夠在最有效地利用資源的基礎(chǔ)上，及時(shí)、高效地完成項(xiàng)目任務(wù)。

　　2.什么是項(xiàng)目治理

　　項(xiàng)目治理是指“在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望�！边@一定義不僅僅是強(qiáng)調(diào)使用專門的知識(shí)和技能，還強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目治理中各參與人的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成功和質(zhì)量等目標(biāo)，還必須協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目過程，滿足項(xiàng)目參與者及其他利益相關(guān)者的需要和期望。

　　二.項(xiàng)目治理的歷史及發(fā)展

　　1.歷史事件

　　現(xiàn)代項(xiàng)目治理通常被認(rèn)為開始于20世紀(jì)40年代，比較典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃。但直到80年代，項(xiàng)目治理主要還限于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)。我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項(xiàng)目治理范例。項(xiàng)目治理的實(shí)踐可以追溯到古代的一些主要基礎(chǔ)設(shè)施如埃及金字塔、運(yùn)河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)之中。對于項(xiàng)目治理的出現(xiàn)，有說服力的其他一些非凡事件有：

　　1917年，亨利甘特發(fā)明了聞名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排。

　　1957年，杜邦公司將要害路徑法(CPM)應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)。

　　1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中，應(yīng)用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)，將項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計(jì)完成時(shí)間縮短了2年。

　　60年代聞名的阿波羅登月計(jì)劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個(gè)零部件的項(xiàng)目順利完成。

　　2.職業(yè)發(fā)展

　　進(jìn)入20世紀(jì)70年代，各類項(xiàng)目日益復(fù)雜、建設(shè)規(guī)模日趨龐大，項(xiàng)目外部環(huán)境變化頻繁，項(xiàng)目治理的應(yīng)用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目治理成為政府和大企業(yè)日常治理的重要工具。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代項(xiàng)目治理的知識(shí)體系和職業(yè)逐漸成型。

　　項(xiàng)目治理是二次大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的綜合性治理科學(xué)分支，

　　1965年第一個(gè)專業(yè)性國際項(xiàng)目治理組織IPMA(International Project Management Association)在瑞士洛桑成立。

　　1969年，美國成立項(xiàng)目治理學(xué)會(huì)PMI(Project Management Institute)。

　　1976年，PMI在蒙特利爾會(huì)議開始制定項(xiàng)目治理的標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目治理職業(yè)雛形。

　　1984年美國項(xiàng)目治理協(xié)會(huì)推出項(xiàng)目治理知識(shí)體系PMBOK(Project Management Body of Knowledge)和基于PMBOK的項(xiàng)目治理專業(yè)證書PMP(project management professional certification)兩項(xiàng)創(chuàng)新。

　　項(xiàng)目治理因此作為一門學(xué)科和專業(yè)化治理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。

　　3.項(xiàng)目治理的應(yīng)用

　　實(shí)際上任何創(chuàng)新和改革都是項(xiàng)目活動(dòng)。由于這些任務(wù)具有一次性和獨(dú)特性的共同特征，人們?nèi)找媸煜さ讲捎贸Ｒ?guī)的治理是難以應(yīng)付的，必須組成專門的項(xiàng)目班子，采用項(xiàng)目治理方法。因此，在企事業(yè)單位和政府治理機(jī)構(gòu)中也同樣出現(xiàn)了對項(xiàng)目治理的強(qiáng)烈要求。

　　1)國外市場

　　世界銀行把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來治理;在美國，DEO(能源部)、DOT(交通部)等政府部門，在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)不但自己使用項(xiàng)目治理軟件，并規(guī)定參與方也得用項(xiàng)目治理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行治理;摩托羅拉是世界聞名的通信設(shè)備和服務(wù)供給商，在20世紀(jì)90年代就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目治理能力的計(jì)劃;總部設(shè)在瑞士的國際ABB工程公司，在90多個(gè)國家運(yùn)營，要求公司的大部分工作實(shí)行良好的項(xiàng)目治理;英國、德國、加拿大、法國等國家的政府機(jī)構(gòu)，其投資的項(xiàng)目都要求使用項(xiàng)目治理軟件進(jìn)行治理。

　　自1983年以來，美國政府投資的所有項(xiàng)目，不論軍用還是民用，都要求用項(xiàng)目治理軟件進(jìn)行治理。其效果十分明顯，為國家節(jié)省了大量的財(cái)富及資源。在國外，項(xiàng)目治理軟件已擁有一個(gè)非常成熟的市場。

　　業(yè)界排名第一的primavera公司業(yè)績：

　　所應(yīng)用治理的項(xiàng)目總值超過4萬億美元

　　第25位PC軟件公司 (2001軟件排行榜前100位)

　　全球85個(gè)國家均有授權(quán)經(jīng)銷商

　　超過35萬用戶

　　典型用戶：

　　Boeing，Chevron， Exxon Mobil, Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels & Resorts。

　　大客戶：香港機(jī)場，倫敦地鐵，舊金山機(jī)場，國內(nèi)三峽工程。

　　2)國內(nèi)市場

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)日益融入全球經(jīng)濟(jì)體系，國際競爭日趨激烈。我國涉外項(xiàng)目的比例也將越來越高，國內(nèi)外形勢的發(fā)展要求項(xiàng)目治理采用國際通用方式，這就使得我們對項(xiàng)目治理的需求更為迫切。

　　我國在第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，就投資建設(shè)了156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，到2002年預(yù)計(jì)在各種項(xiàng)目上的投資將以萬億計(jì)，其中大型項(xiàng)目投資將達(dá)到2000個(gè)，幾乎涵蓋了經(jīng)濟(jì)、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項(xiàng)目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、工業(yè)企業(yè)技改項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目、科研、教育項(xiàng)目、體制改革項(xiàng)目，以及體育、文化活動(dòng)項(xiàng)目等。