1.歷史事件

　　現代項目治理通常被認為開始于20世紀40年代，比較典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到80年代，項目治理主要還限于建筑、國防、航天等少數行業(yè)。我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項目治理范例。項目治理的實踐可以追溯到古代的一些主要基礎設施如埃及金字塔、運河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設之中。對于項目治理的出現，有說服力的其他一些非凡事件有： 采集者退散

　　1917年，亨利甘特發(fā)明了聞名的甘特圖，使項目經理按日歷制作任務圖表，用于日常工作安排。

　　1957年，杜邦公司將要害路徑法(CPM)應用與設備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。

　　1958年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術(PERT)，將項目任務之間的關系模型化，將設計完成時間縮短了2年。

　　60年代聞名的阿波羅登月計劃，采用了網絡計劃技術使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項目順利完成。

　　2.職業(yè)發(fā)展

　　進入20世紀70年代，各類項目日益復雜、建設規(guī)模日趨龐大，項目外部環(huán)境變化頻繁，項目治理的應用也從傳統(tǒng)的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個行業(yè)，項目治理成為政府和大企業(yè)日常治理的重要工具。同時，隨著信息技術的飛速發(fā)展，現代項目治理的知識體系和職業(yè)逐漸成型。

　　項目治理是二次大戰(zhàn)以后發(fā)展起來的綜合性治理科學分支，

　　1965年第一個專業(yè)性國際項目治理組織IPMA(International Project Management Association)在瑞士洛桑成立。

　　1969年，美國成立項目治理學會PMI(Project Management Institute)。

　　1976年，PMI在蒙特利爾會議開始制定項目治理的標準，形成項目治理職業(yè)雛形。

　　1984年美國項目治理協(xié)會推出項目治理知識體系PMBOK(Project Management Body of Knowledge)和基于PMBOK的項目治理專業(yè)證書PMP(project management professional certification)兩項創(chuàng)新。

　　項目治理因此作為一門學科和專業(yè)化治理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。

　　3.項目治理的應用

　　實際上任何創(chuàng)新和改革都是項目活動。由于這些任務具有一次性和獨特性的共同特征，人們日益熟悉到采用常規(guī)的治理是難以應付的，必須組成專門的項目班子，采用項目治理方法。因此，在企事業(yè)單位和政府治理機構中也同樣出現了對項目治理的強烈要求。

　　1)國外市場

　　世界銀行把每一筆貸款作為一個項目來治理;在美國，DEO(能源部)、DOT(交通部)等政府部門，在項目建設時不但自己使用項目治理軟件，并規(guī)定參與方也得用項目治理軟件對項目進行治理;摩托羅拉是世界聞名的通信設備和服務供給商，在20世紀90年代就啟動了一個旨在改善其項目治理能力的計劃;總部設在瑞士的國際ABB工程公司，在90多個國家運營，要求公司的大部分工作實行良好的項目治理;英國、德國、加拿大、法國等國家的政府機構，其投資的項目都要求使用項目治理軟件進行治理。

　　自1983年以來，美國政府投資的所有項目，不論軍用還是民用，都要求用項目治理軟件進行治理。其效果十分明顯，為國家節(jié)省了大量的財富及資源。在國外，項目治理軟件已擁有一個非常成熟的市場。

　　業(yè)界排名第一的primavera公司業(yè)績：

　　所應用治理的項目總值超過4萬億美元

　　第25位PC軟件公司 (2001軟件排行榜前100位)

　　全球85個國家均有授權經銷商

　　超過35萬用戶

　　典型用戶：

　　Boeing，Chevron， Exxon Mobil, Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels & Resorts。

　　大客戶：香港機場，倫敦地鐵，舊金山機場，國內三峽工程。 來源：考試大

　　2)國內市場

　　隨著我國經濟日益融入全球經濟體系，國際競爭日趨激烈。我國涉外項目的比例也將越來越高，國內外形勢的發(fā)展要求項目治理采用國際通用方式，這就使得我們對項目治理的需求更為迫切。

　　我國在第一個五年計劃時期，就投資建設了156個重點建設項目，到2002年預計在各種項目上的投資將以萬億計，其中大型項目投資將達到2000個，幾乎涵蓋了經濟、文化、科教、國防等所有重要領域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎設施項目，房地產項目，農業(yè)發(fā)展項目、工業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目，以及體育、文化活動項目等。

　　2002年政府撥3000億元�？钣糜诟黝愓�策性項目

　　省、市地方政府捐助至少1000億元的�？�

　　每年都有2000個新的1億元以上的大項目

　　我國每年從世界銀行獲得約30億美元的貸款

　　亞洲銀行貸款、國際經濟援助、出口信貸等，利用外資數額每年都在幾百億美元

　　此外還有許多項目要通過國際招標、采購、咨詢等方式來運作

　　伴隨著改革開放、申請并最終加入WTO，中國經濟在高速增長中日益深刻地融入全球市場，在國際化大背景下，國內大中型項目的數量、投資額度、資金來源和幣種的多元化以及治理上的復雜性都大大超過以往。