2017年度投資建設(shè)項目管理師職業(yè)水平考試大綱仍沿用2011年考試大綱。

　　考試目的

　　通過本科目考試，檢驗應(yīng)試人員對投資建設(shè)項目管理的基本理論和方法、相關(guān)的組織理論和組織工具、建設(shè)項目實施的組織模式以及人力資源和信息資源管理的知識水平，及其在項目建設(shè)管理中應(yīng)用的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第1章建設(shè)項目管理相關(guān)理論的應(yīng)用

　　1.1管理的職能、原理和方法

　　1.1.1管理的職能

　　1.1.2管理的基本原理

　　1.1.3管理的基本方法

　　1.2投資建設(shè)項目

　　1.2.1建設(shè)項目的特點

　　1.2.2建設(shè)項目的組成

　　1.2.3項目周期

　　1.3建設(shè)項目管理的類型、目標和任務(wù)

　　1.3.1建設(shè)項目管理的類型

　　1.3.2業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

　　1.3.3主要參與方項目管理的目標和任務(wù)

　　1.4投資建設(shè)項目目標動態(tài)控制

　　1.4.1動態(tài)控制原理

　　1.4.2目標控制中的糾偏措施

　　1.4.3動態(tài)控制原理在進度控制中的應(yīng)用

　　1.4.4動態(tài)控制原理在投資控制中的應(yīng)用

　　1.4.5動態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

　　1.5界面管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用

　　1.5.1建設(shè)項目界面管理的含義

　　1.5.2建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因和類別

　　1.5.3建設(shè)項目界面管理的方法

　　1.6價值工程的原理及其應(yīng)用

　　1.6.1價值工程的組織

　　1.6.2價值工程的方法

　　1.6.3價值工程的應(yīng)用

　　第2章建設(shè)項目管理的組織理論及組織工具

　　2.1組織與目標的關(guān)系

　　2.1.1不同系統(tǒng)的組織

　　2.1.2系統(tǒng)的組織與目標的關(guān)系

　　2.2建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

　　2.2.1項目結(jié)構(gòu)分解

　　2.2.2項目結(jié)構(gòu)的編碼

　　2.3基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

　　2.3.1職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　2.3.2線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　2.3.3矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用

　　2.4業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)

　　2.4.1業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計

　　2.4.2業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動態(tài)調(diào)整

　　2.5工作任務(wù)分工和管理職能分工

　　2.5.1工作任務(wù)分工

　　2.5.2管理職能分工

　　2.6工作流程組織

　　2.6.1工作流程組織的任務(wù)

　　2.6.2工作流程設(shè)計

　　2.7建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計

　　2.7.1建設(shè)項目管理規(guī)劃

　　2.7.2建設(shè)項目組織設(shè)計

　　第3章建設(shè)項目實施的組織模式

　　3.1建設(shè)項目法人責(zé)任制

　　3.1.1項目法人的責(zé)任

　　3.1.2項目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

　　3.1.3項目法人的組建

　　3.1.4公司制法人的治理結(jié)構(gòu)

　　3.2業(yè)主方管理的組織模式

　　3.2.1業(yè)主方自行項目管理

　　3.2.2業(yè)主方委托項目管理

　　3.2.3業(yè)主方和工程咨詢單位共同進行項目管理

　　3.3建設(shè)項目業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)

　　3.3.1業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則

　　3.3.2業(yè)主方管理部門的任務(wù)

　　3.4建設(shè)項目的管理咨詢

　　3.4.1管理咨詢的業(yè)務(wù)范圍

　　3.4.2管理咨詢的委托

　　3.5建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式

　　3.5.1平行發(fā)包

　　3.5.2設(shè)計總負責(zé)

　　3.5.3施工總承包

　　3.5.4施工總承包管理

　　3.5.5施工聯(lián)合體與施工合作體承包

　　3.5.6設(shè)計和施工總承包

　　3.5.7設(shè)計、采購和施工總承包(EPC)

　　3.6特許經(jīng)營項目常用模式

　　3.6.1BOT模式

　　3.6.2TOT模式

　　3.7建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢

　　3.7.1CM模式

　　3.7.2項目管理承包(PMC)模式

　　3.7.3項目總控模式

　　3.7.4合作伙伴模式

　　第4章建設(shè)項目人力資源管理

　　4，1建設(shè)項目人力資源管理的特點和任務(wù)

　　4.1.1建設(shè)項目人力資源管理的特點

　　4.1.2建設(shè)項目人力資源管理的任務(wù)

　　4.2項目經(jīng)理

　　4.2.1建設(shè)項目組織負責(zé)人的職責(zé)

　　4.2.2項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求

　　4.3建設(shè)項目人力資源管理的方法

　　4.3.1組織規(guī)劃

　　4.3.2人員任用

　　4.3.3團隊能力建設(shè)

　　4.3.4薪酬管理

　　4.4建設(shè)項目溝通管理

　　4.4.1溝通管理的作用和意義

　　4.4.2項目利益相關(guān)人

　　4.4.3溝通管理的方法

　　第5章投資建設(shè)項目信息管理

　　5.1建設(shè)項目信息管理的任務(wù)

　　5.1.1信息管理的概念

　　5.1.2信息管理的原則

　　5.1.3信息管理的任務(wù)

　　5.2建設(shè)項目信息分類和編碼

　　5.2.1信息編碼的作用

　　5.2.2信息分類和編碼方法

　　5.3建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)

　　5.3.1項目管理信啟、系統(tǒng)的組成

　　5.3.2項目管理信息系統(tǒng)的功能

　　5.3.3項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

　　5.4工程管理信息化

　　5.4.1工程管理信息化的含義

　　5.4.2項目信息門戶(PIP)的應(yīng)用

　　5.4.3建筑信息模型(BIM)的應(yīng)用

　　5.5建設(shè)項目文檔管理

　　5.5.1項目文檔的特征

　　5.5.2檔案管理的職責(zé)

　　5.5.3檔案驗收與移交