團隊能力開發(fā)(熟悉)

　　團隊能力開發(fā)既包括提高相關(guān)人作為個體做出貢獻的能力，也包括提高團隊發(fā)揮職能的能力。無論是在技術(shù)方面還是管理方面，個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)。但對建設項目實現(xiàn)其目標的能力而言，團隊能力的開發(fā)則是關(guān)鍵的。

　　(1)團隊能力開發(fā)的依據(jù)

　　1)建設項目的目標、任務，決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征。

　　2)人員任用和分配情況

　　3)人員管理計劃

　　4)工作績效報告

　　5)外部反饋信息

　　(2)團隊能力開發(fā)的方法

　　1)人力資源的開發(fā)和培訓。

　　2)人員配合。

　　3)團隊建設活動。

　　4)一般的人力資源管理方法。

　　5)獎勵和表彰制度。

　　(3)團隊能力開發(fā)的成果

　　1)績效改善。

　　2)為績效評價提供依據(jù)。

　　績效評價存在于兩個層次，即對建設項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎(chǔ)上對建設項目管理組織績效的評價�？冃Ь哂卸嘁蛐�、多維性和動態(tài)性的特點。

　　薪酬管理與激勵(掌握) 建筑考試

　　薪酬管理是指為了發(fā)揮建設項目管理組織成員的積極性并促進其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設項目的目標有機結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。薪酬管理策略，應當在以下原則下達到現(xiàn)實性的平衡：

　�、� 公平性原則②競爭性原則③激勵性原則④經(jīng)濟性原則

　　例題：

　　薪酬管理策略，應當在_______原則下達到現(xiàn)實性的平衡。

　　A、 公正性原則

　　B、 競爭性原則

　　C、 穩(wěn)定性原則

　　D、 激勵性原則

　　E、 經(jīng)濟性原則

　　答案：B、D、E