考點、市政工程施工成本控制

本章練習 復習要點

　　一、施工成本的構成施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。由直接成本和間接成本所組成。

　　1.直接成本：是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費。

　　2.間接成本：是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　二、施工成本計劃的編制方法

　　施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

　　1.按施工成本組成編制施工成本計劃。

　　2.按項目組成編制施工成本計劃。

　　3.按工程進度編制施工成本計劃。

　　三、施工成本控制的方法

　　1.施工成本的過程控制方法

　　(1)人工費的控制實行“量價分離”的方法。

　　(2)材料費按照“量價分離”的原則，控制材料用量和材料價格。

　　(3)施工機械使用費主要由臺班費和臺班單價兩方面決定。

　　(4)施工分包費用控制。

　　2.贏得值(掙值)法

　　(1)三個基本參數(shù)：

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　(2)四個評價指標：

　　費用偏差(CV)=已完工作預算費用 BCWP-已完工作實際費用 ACWP

　　CV>0，表示費用節(jié)支;CV<0，表示費用超支

　　進度偏差(SV)=已完工作預算費用 BCWP-計劃工作預算費用 BCWS

　　SV>0，表示進度提前;SV<0，表示進度滯后

　　費用績效系數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)÷已完工作實際費用(ACWP)

　　CPI>1，表示費用節(jié)支;CPI<1，表示費用超支

　　進度績效系數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)÷計劃工作預算費用(BCWS)

　　SPI>1，表示進度提前;SPI<1，表示進度滯后

　　總結：

　　1.算費用偏差(績效系數(shù))，保證工作量一樣。

　　2.算進度偏差(績效系數(shù))，保證費用一樣。

　　3.>表示好，<表示差。

　　練習題

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