一、單項選擇題(每一小題的備選答案中，只有一個答案是正確的)

　　1.項目管理的核心任務是( )。

　　A.項目的目標：控制

　　B.項目的管理

　　C.資源的控制

　　D.資源的分配

　　2.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是( )。

　　A.組織分

　　B.組織結構模式

　　C.工作流程組織

　　D.項目結構模式

　　3.某建設工程項目的管理按照職能組織結構模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是( )。

　　A.沒有相互矛盾的指令源

　　B.有縱向和橫向的指令源

　　C.可能有多個矛盾的指令源

　　D.指令源唯一

　　4.每一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結構各層中的每一項任務進行編碼的依據是( )。

　　A.合同結構圖

　　B.組織結構圖

　　C.項目結構圖

　　D.任務分工表

　　5.某建筑施工企業(yè)為承攬一個建設工程項目而編制投標文件。在投標文件中針對該項目特點繪制了項目的組織結構圖，這個圖反映了項目經理和相關工作部門或主管人員之間的某種關系，這種關系是( )。

　　A.勞務關系

　　B.任務關系

　　C.業(yè)務關系

　　D.組織關系

　　6.某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項目，并任命了項目經理，要求項目經理盡快組建項目管理機構。該項目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結構模式是( )組織結構。

　　A.職能

　　B.事業(yè)部

　　C.線性

　　D.矩陣

　　7.對建筑工程施工任務的執(zhí)行和組織負總責的一方是( )。

　　A.施工總承包管理方

　　B.施工總承包方

　　C.業(yè)主方

　　D.供貨方

　　8.項目質量、進度、成本控制編碼的基礎是( )。

　　A.組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結構圖

　　9.運用動態(tài)控制原理控制施工進度的工作步驟包括：①收集施工進度實際值;③將施工進度目標逐層分解;③將計劃值與實際值進行比較;④找出偏差，采取糾偏措施。正確的順序是( )。

　　A. ②①③④

　　B. ①②③④

　　C.①③④②

　　D. ①③②④

　　10.下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是( )。

　　A.將項目的目標進行分解

　　B.收集項目目標的實際值

　　C.對項目目標進行動態(tài)跟蹤

　　D.找出實際值與計劃值的偏差

　　A 、 B 、 C 、 C 、 D 、C 、 B、 B 、 A、 A