【例題】監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)(　)。

　　A.責(zé)令施工企業(yè)立即整改

　　B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告

　　C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告

　　D.向建設(shè)行政主管部門報(bào)告

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

　　【例題】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(　)。

　　A.組織協(xié)調(diào)

　　B.目標(biāo)控制

　　C.合同管理

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。

　　【例題】對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目的(　)。

　　A.投資目標(biāo)

　　B.成本目標(biāo)

　　C.財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念�！百M(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

　　【例題】編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期(　)。

　　A.決策階段的工作

　　B.實(shí)施階段的工作

　　C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作

　　D.施工階段的工作

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。其中編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告均屬于項(xiàng)目決策階段的工作。

　　【例題】項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括(　)。

　　A.編制項(xiàng)目建議書

　　B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　C.編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

　　D.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。

　　【例題】某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受(　)工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　A.業(yè)主

　　B.設(shè)計(jì)方

　　C.施工總承包方

　　D.項(xiàng)目監(jiān)理方

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　【例題】關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是(　)。

　　A.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

　　B.施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任

　　C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂

　　D.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂施工合同，也可能與施工總承包方簽約;施工總承包方自行分包的分包施工單位與總承包方簽訂施工合同”。

　　【例題】甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方，則關(guān)于甲、乙和丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是(　)。

　　A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)

　　B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

　　C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令

　　D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

　　【例題】建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是(　)。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.組織體系

　　C.施工方案

　　D.信息技術(shù)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

　　【例題】某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)——監(jiān)理方審批——業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查——業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核——業(yè)主分管副經(jīng)理審批——支付。該程序?qū)儆?　)。

　　A.成本控制工作流程

　　B.投資控制工作流程

　　C.信息處理工作流程

　　D.物資采購(gòu)工作流程

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工管理的工作流程組織。該題目屬于例證題，即通過一個(gè)實(shí)際例子來理解基本概念。選項(xiàng)A施工成本控制是指在施工過程中，通過對(duì)比、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查來實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的管理過程。選項(xiàng)C信息處理流程則包括對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量與合同等信息流的處理，不是真正意義上的操作流程。選項(xiàng)D物資采購(gòu)工作流程，并不符合題干關(guān)于工程款審批的要求，因此正確選項(xiàng)為B�！百M(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。