單項選擇題(每題的備選項中，只有一個最正確或最符合題意。選對每題得1分，沒選或錯選均不得分)。

　　1.下列關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制說法錯誤的是()。

　　A.攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用

　　B.定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示

　　C.一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用

　　D.周轉(zhuǎn)性材料消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)有關(guān)

　　【答案】A

　　【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)：(1)第一次制造時的材料消耗(一次使用量);

　　(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗(第二次使用時需要補(bǔ)充);(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù);(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用，即A錯誤;攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥嬃繂挝坏慕Y(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報價使用。

　　2.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2013)，關(guān)于投標(biāo)人采用定額組價方法編制綜合單價的說法中，正確的是()。

　　A.一個清單項目可能對應(yīng)多個定額子目

　　B.清單工程量可以直接用于計價，因?yàn)榕c定額子目的工程量肯定相等

　　C.人、料、機(jī)的消耗量應(yīng)根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整

　　D.人、料、機(jī)的消耗量按照市場價格確定確定，一般不能調(diào)整

　　【答案】A

　　【解析】由于一個清單項目可能對應(yīng)幾個定額子目，而清單工程量計算的是主項工程量，與各定額子目的工程量可能并不一致;即便一個清單項目對應(yīng)一個定額子目，也可能由于清單工程量計算規(guī)則與所采用的定額工程量計算規(guī)則之間的差異，而導(dǎo)致二者的計價單位和計算出來的工程量不一致。

　　3.成本計劃編制的步驟有：①確定項目總體成本目標(biāo);②預(yù)測項目成本;③針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施;④編制項目總體成本計劃;⑤審批相應(yīng)的成本計劃;⑥項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門分別編制相應(yīng)的成本計劃。排序正確的是()。

　　A.①→②→③→④→⑤→⑥

　　B.②→①→④→⑥→③→⑤

　　C.②→①→③→④→⑥→⑤

　　D.②→①→③→④→⑥→⑤

　　【答案】B

　　【解析】成本計劃的編制程序：

　　(1)預(yù)測項目成本。

　　(2)確定項目總體成本目標(biāo)。

　　(3)編制項目總體成本計劃。

　　(4)項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計劃。

　　(5)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施。

　　(6)由項目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。

　　4.某分項工程計劃工程量3000m³，計劃成本15元/m³，實(shí)際完成工程量2500m³，實(shí)際成本20元/m³，則該分項工程的施工進(jìn)度偏差為()。

　　A.拖后7500元

　　B.提前7500元

　　C.拖后12500元

　　D.提前12500元

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　　【答案】A

　　【解析】本題考核的是進(jìn)度偏差的計算。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完成工作量回×預(yù)算單價=2500×15=37500元;計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)一計劃工作量×預(yù)算單價-3000×15—45000元;進(jìn)度偏差(SV)一BCWP-BCWS-37500-45000一-7500元，SV為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤。

　　5.施工項目年度成本分析的重點(diǎn)是()。

　　A.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況

　　B.針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施

　　C.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

　　D.通過實(shí)際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平

　　【答案】B

　　【解析】本題考查施工成本分析的方法。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成分析的六個方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　6.在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是()。

　　A.在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度

　　B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡

　　C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

　　D.在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

　　【答案】A

　　【解析】在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

　　7.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()。

　　A.確定項目的工作編碼

　　B.論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　C.確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)

　　D.確定項目實(shí)施的總體部署

　　【答案】B

　　【解析】大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

　　8.下列關(guān)于施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃的說法正確的是()。

　　A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇

　　B.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)

　　C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃是以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)

　　D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃屬兩個不同系統(tǒng)的計劃

　　【答案】D

　　【解析】施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇，它以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)。建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng)。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。

　　9.下列關(guān)于橫道圖計劃的特點(diǎn)說法正確的是()。

　　A.計劃調(diào)整只能用計算機(jī)方式進(jìn)行

　　B.工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚

　　C.工作量較小

　　D.適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)

　　【答案】B

　　【解析】橫道圖缺點(diǎn)：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。

　　10.下列網(wǎng)路計劃中，工作B的最遲完成時間是()。

　　A.4

　　B.5

　　C.6

　　D.9

　　【答案】B

　　【解析】最遲完成時間等于各緊后工作的最遲開始時間LS的最小值，LFB=min{9-4，9-3)=5。