[典型例題]：

　　某工程項目雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 1 所示，該計劃執(zhí)行到第 40 天下班時刻檢查時，其實際進度如圖中前鋒線所示。

　　試分析:(1)目前實際進度對后續(xù)工作和總工期的影響?

　　(2)對進度計劃進行調(diào)整，使其滿足原工期要求。

　　(已知工作 F、H 和 J 均可以壓縮 10 天，其優(yōu)選系數(shù)分別為 6，3，5)

 

　　圖1　某工程實際進度前鋒線

　　[解]：從圖中可看出：

　　(1)工作 D 實際進度拖后 10 天，但不影響其后續(xù)工作，也不影響總工期;

　　(2)工作 E 實際進度正常，既不影響后續(xù)工作，也不影響總工期;

　　(3)工作 C 實際進度拖后 10 天，由于其為關(guān)鍵工作，總時差和自由時差均為 0 天，故其實際進度將使總工期延長 10 天，并使其后續(xù)工作 F、H 和 J 的開始時間推遲 10 天。

　　則現(xiàn)在拖延工期的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 2 所示。

 

　　圖2　　拖延工期的網(wǎng)絡(luò)計劃

　　為滿足計劃工期的要求，必須采用工期優(yōu)化，縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間。工作 C 的后續(xù)工作 F、H 和 J 均可以壓縮 10 天，但應(yīng)首先選擇優(yōu)選系數(shù)小的過程，故將工作 H 的持續(xù)時間由 30 天縮短為 20 天，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示。

 

圖3 調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計劃

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