案例題

　　某辦公樓工程，地下1層，地上10層�，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。

　　施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

　　施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

　　合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：

　　事件：1、專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖樣要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)�業(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。

　　事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。

　　事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示(時間單位：月)

　　問題：

　　1、施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條施工線路?

　　2、事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。

　　3、事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。

　　4、事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?各施工過程應(yīng)分別安排幾個工作隊? 流水施工工期為多少個月?工期可縮短多少個月?按照上述橫道圖格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。

　　參考答案：

　　1、施工總承包單位計劃工期能滿足合同工期要求。為保證工程進度目標，施工總承包單位應(yīng)重點控制的施工線路是①—②——③—⑤—⑥—⑦—⑧

　　2、事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位做法是否妥當?shù)呐袛嗉捌淅碛桑?/P>

　　(1)監(jiān)理工程師做法妥當。

　　理由：專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，分包單位不得與建設(shè)單位和監(jiān)理單位發(fā)生工作聯(lián)系，所以，拒收分包單位報送專項施工方案以及對總承包單位下達停工令是妥當?shù)摹?/P>

　　(2)施工總承包單位做法不妥當。

　　理由：因為專業(yè)分包單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，監(jiān)理單位不得對分包單位下達停工令;而總承包單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，并且應(yīng)對分包工程質(zhì)量和分包單位負有連帶責任，所以施工總承包單位拒簽停要令 做法是不妥當?shù)摹?/P>

　　3、事件2中，施工總承包單位不可索賠趕工費。

　　理由：由于G工作的總時差=(29-27)個月=2個月，因設(shè)計變更原因?qū)е翯工作停工1個月，沒有超過G工作2個月的總時差，不影響合同工期，總承包單位不需要趕工都能按期完成，所以總承包單位不能索賠趕工費。

　　4、事件3中，流水施工調(diào)整后，m=3，

　　H工作相鄰工序的流水步距K= 1個月。

　　各施工過程工作隊組數(shù)：

　　bP=2/1=2,bR=1/1=1，bQ=2/1=2, n’=2+1+2=5

　　H工作的工期T=(m+n’-1)K=(3+5-1)×1個月=7個月，

　　工期可縮短=(11-7)個月=4個月。

　　繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖如下圖所示。

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