案例分析題、【背景資料】

　　某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了項目施工總進度計劃(如圖 1-1所示)和各分部工程的施工進度計劃。項目監(jiān)理機構建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風險等級劃分圖(如圖 1-2 所示)和風險分析表(見表 1-1)，要求施工單位對風險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應的風險預防措施。

　　圖 1-1 項目總施工進度計劃圖(單位：月)

　　圖 1-2 風險等級劃分圖

　　施工單位為了保證工期，決定對 B 分部工程施工進度計劃橫道圖(表 1-2)進行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。

　　表 1-2 分部工程施工進度計劃橫道圖

　　【問題】

　　1.找出項目施工總進度計劃(圖 1-1)的關鍵線路。

　　2.風險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?

　　3.如果只有風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月?關鍵線

　　路上有哪些分部工程?

　　4.B 分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應分別安排幾個

　　工作隊?B 分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制 B 分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道

　　圖。

　　5.對圖 1-1 項目施工總進度計劃而言，B 分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為

　　多少個月?可縮短工期多少個月?

　　【參考答案】

　　1.關鍵線路有兩條，即：B→E→G;B→F→H。

　　2.根據(jù)圖 1-2 可知，風險等級為“大”和“很大”的分部工程應滿足條件：持續(xù)時間延長的可能

　　性不小于 15%，損失不小于 20 萬元;持續(xù)時間延長的可能性不大于 15%，損失不小于 100 萬元。因

　　此風險等級為“大”和“很大”的分部工程有 B、D、G。

　　3.如果只有風險等級為“大”和“很大”的風險事件同時發(fā)生，

　　(1)B 分部工程在關鍵線路上，持續(xù)時間延長 1 個月，導致工期延長 1 個月。

　　(2)G 分部工程在關鍵線路上，持續(xù)時間延長 1 個月，導致工期延長 1 個月。

　　(3)D 分部工程不在關鍵線路上，持續(xù)時間延長 1 個月，未超過患時差，不影響工期。此時的工期為

　　32 個月，關鍵線路上的分部工程有 B、E、G。

　　4.B 分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距=min[2，1，2]個月=1 個月。甲、乙、丙施工過程的工作隊數(shù)(bj)分別為：2/1=2;1/1=1;2/1=2;∑bj=5。B 分部工程的流水施工工期=[(3+5-1)×1]個月=7 個月。B 分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖見表 1-3。

　　表 1-3B 分部工程調(diào)整后的流水施工進度計劃橫道圖

　　5.對項目施工總進度計劃而言，B 分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為 27 個月，可縮短工期 3 個月