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問答題
1.[問答題]
某公司承接了某城市道路的改擴建工程。工程中包含一段長240m的新增路線(含下水道200m)和一段長220m的路面改造(含下水道200m),另需拆除一座舊人行天橋,新建一座立交橋。工程位于城市繁華地帶,建筑物多,地下管網(wǎng)密集,交通量大。
新增線路部分地下水位位于-4.0m處(原地面高程為±0.0m),下水道基坑設計底高程為-5.5m,立交橋上部結(jié)構為預應力箱梁,采用預制吊裝施工。
項目部組織有關人員編寫了施工組織設計(其中進度計劃見下圖),并繪制了一張總平面布置圖,要求工程從開工到完工嚴格按該圖進行平面布置。
施工中,發(fā)生了如下導致施丁暫停的事件:
事件一:在新增路線管網(wǎng)基坑開挖施工中,原有地下管網(wǎng)資料標注的城市主供水管和光電纜位于-3.0m處,但由于標識的高程和平面位置的偏差,導致供水管和光電纜被挖斷,使開挖施工暫停l4天。
事件二:在改造路面施工中,由于攤鋪機設備故障,導致施工中斷7天。
項目部針對施工中發(fā)生的情況,積極收集進度資料,并向上級公司提交了月度進度報告,報告中綜合描述了進度執(zhí)行情況。
問題:
1.背景中關于施工平面布置圖的使用是否正確?說明理由。
2.計算工程總工期,并指出關鍵線路l(指出節(jié)點順序即可)。
3.分析施工中先后發(fā)生的兩次事件對工期產(chǎn)生的影響。如果項目部提出工期索賠,應獲得幾天延期?說明理由。
參考答案:
1.錯誤之處:總平面布置圖保持不變。由于本項目位于城市繁華地帶,并有新舊工程交替。且需維持社會交通,因此施工平面布置圖應是動態(tài)的。
2.工程總120天。關鍵線路為:⑴一⑵一⑸一⑺一⑾一⑿一⒀
3.如果承包人提出工期索賠,只能獲得由于事件一導致的工期拖延補償,即延期14天。因為原有地F管網(wǎng)資料應由業(yè)主提供,并應保證資料的準確性,所以承包人應獲得工期索賠。設備故障是承包人自身原因,所以不會獲得延期批準。
2.[問答題]
某公司承包了一項市政工程,總工期為12 個月。項目部按進度目標編制了進度計劃并實施。施工中承包商對進度進行了控制,但發(fā)生了下列情況:
情況一:施工一段時間后,承包單位發(fā)現(xiàn)某項設計不合理,實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢,也無法投入過多的資源加快施工進度。
情況二:由于資源不足,某項工作無法按正常進度完成;
問題
(1)情況一說明承包商在進度控制措施中犯了什么錯誤?遇到這樣的情況應如何處理?
(2)情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做?
參考答案:
(1)沒有對設計技術與工程進度的關系作分析比較,在進度控制的技術措
施上存在失誤。應考慮進行設計變更,并改變施工技術。
(2)承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應的資源
需求計劃(資源進度計劃),或沒有對資源需求進行分析,有可能在資金供應條件上出現(xiàn)失誤。
3.[問答題]
某公司中標了城市跨線橋梁工程,橋梁長1.68kM,采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土箱梁結(jié)構。工程地處城市交通要道,拆遷量大且難度高。項目部經(jīng)理組織項目部有關人員編制該橋梁工程的施工組織設計。在施工組織設計中包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖設計內(nèi)容。
問題
(1)該項目的施工組織設計內(nèi)容是否全面,如不全面,還應列出哪些內(nèi)容?
(2)本工程的施工方案,應包括哪些方面內(nèi)容?
(3)編制執(zhí)行施工進度計劃要注意哪些主要問題?
(4)該工程的施工現(xiàn)場平面圖設計應考慮哪些因素?
參考答案:
(1)不全面,還應補充工程概況及特點、難點,質(zhì)量計劃、文明施工、環(huán)保等方面內(nèi)容。
(2)施工方案應主要包括:
、偈┕し椒ǖ拇_定;
、谑┕C具的選擇;
③施工順序的確定等。
(3)本工程的施工技術較復雜、拆遷量大,在整個工程施工組織計劃進度中必須予以充分的考慮;在確定施工過程、機械臺班數(shù)和勞動量、主要工種勞動力需用量計劃及施工機械、輔材、主材、構件、加工品等需用計劃方面必須跟蹤檢查,依據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行動態(tài)調(diào)整。
(4)施工平面圖的設計必須建立在現(xiàn)場勘查和信息收集、分析研究基礎上,特別是合理布置現(xiàn)場運輸通道,做好交通疏導,把對社會交通、環(huán)境保護、文明施工作為重點因素來設計安排;其次是合理布置生產(chǎn)、生活臨時區(qū)域,布置好倉庫和材料、構件堆放位置,設置好臨時給水、排水。
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