【知識點】

　　1、組織風險：組織結構模式;工作流程組織;任務分工和管理職能分工;業(yè)主方人員(包括代表業(yè)主利益的項目管理方)的構成和能力;設計人員監(jiān)理工程師的能力;承包方管理人員的資歷和能力;施工機械操作人員的能力和經驗等。

　　經濟與管理風險：宏觀和微觀經濟情況;工程資金供應情況;合同風險;事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃;信息安全控制計劃。

　　工程環(huán)境風險：自然災害;巖土地質和水文地質條件;氣象條件;引起火災和爆炸的因素。

　　技術風險：工程勘察資料和有關文件;工程設計文件;工程施工方案;工程物資;工程機械。

　　2、常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

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　　【例題】

　　[單選題]下列建設工程施工風險因素中，屬于組織風險的是()。

　　A工程資金供應的條件

　　B現場防火設施的可用性

　　C施工方案

　　D業(yè)主方人員的能力

　　參考答案：D

　　[單選題]購買保險屬于風險響應中的()措施。

　　A風險規(guī)避

　　B風險減輕

　　C風險自留

　　D風險轉移

　　參考答案：D

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