【參考解析】

　　隨著社會發(fā)展節(jié)奏越來越快，很多心理問題也日益突出，領導要組織一次關于疏導心理的座談會，意在了解單位中員工們的心理是否健康以及是否存在心理問題，同時也體現(xiàn)了我們單位對員工的人文關懷。作為組織者，我計劃從以下幾個方面入手：

　　首先，我會將我對此次心理壓力座談會的初步想法向領導請示，并與單位中有相關組織經驗的同事交流，借鑒經驗。因此，我先召開一個內部討論會。并將座談會的時間、地點、主題一一告之與會人員;讓大家暢所欲言，在討論過程中做好記錄，對同事們的想法以及建議進行了解匯總，確定座談會的大致內容：如心理壓力舒緩方式，常見的心理問題有哪些，如何預防心理壓力等。

　　同時，邀請相關領導以及大學里的心理學教授參加此次座談會，招募并安排工作人員，對他們做出有針對性的分工協(xié)作，做好座談會的前期宣傳活動，準備前期做需要的物資，并做好預算，報請主管部門，批復并執(zhí)行。

　　其次，在座談會過程中注意以下幾個環(huán)節(jié)：一是座談會一定要井然有序，必須有一定紀律性，所以在座談會開始之前，做好來賓的簽到，并根據其職位安排座位，即將開始時，宣讀會場紀律。二是音響設備一旦發(fā)生故障，由專業(yè)的技術人員進行設備調試，保證座談會照常進行。三是關于座談會內容一定要切題，主題一定要突出，與會嘉賓所闡述觀點，要做好一一記錄，后期要有反饋有落實。

　　最后，將這次心理疏導的座談會的情況，總結成書面材料向主管部門匯報;同時，在單位網站上進行宣傳，以擴大此次座談會的影響力，對心理壓力座談會的效果做出科學、精確的評估。