本公司實(shí)行末位淘汰制，該制度引發(fā)了公司同事間的爭(zhēng)議。對(duì)此你怎么看?

　　【參考答案】

　　公司實(shí)行末位淘汰制是為了激發(fā)員工的工作積極性，通過有力的競(jìng)爭(zhēng)使整個(gè)公司處于一種積極向上的狀態(tài)，增強(qiáng)員工的危機(jī)感，避免企業(yè)人浮于事的現(xiàn)狀，提高工作的效率和部門的效益。另一方面，通過末位淘汰制，對(duì)不同績(jī)效級(jí)別的員工實(shí)施淘汰，這樣既兼顧了公平，又實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的縮減。此制度確實(shí)是一個(gè)能提高競(jìng)爭(zhēng)力的手段。

　　但是末位淘汰制也存在一些弊端。第一，從法律層面來(lái)講，企業(yè)實(shí)行末位淘汰制有違法的可能性。企業(yè)和員工共同簽定的勞動(dòng)合同是雙方的法律行為，一旦簽訂就對(duì)當(dāng)事人雙方產(chǎn)生約束力。在合同期限未滿前，任何一方單方的解除合同，都必須有法定的理由，否則就視為違法。而在末位淘汰制中，企業(yè)與員工解除合同的理由僅僅是員工的工作表現(xiàn)，法律依據(jù)是不足的，因此企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。第二，末位淘汰制缺乏科學(xué)性。每個(gè)企業(yè)、單位乃至部門的發(fā)展程度并不一致，在同行業(yè)以同樣的標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)員工，這就使得實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)中將“末位不末”的員工淘汰，而在實(shí)力較弱的企業(yè)則保護(hù)了“首位不首”的員工。這樣末位淘汰就沒有起到實(shí)際作用。第三，末位淘汰制會(huì)使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜，增加內(nèi)耗，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　因此，公司實(shí)行末位淘汰制需要和員工制定相應(yīng)的合同，避免因?yàn)閸徫徽{(diào)動(dòng)而產(chǎn)生糾紛。其次，實(shí)行末位淘汰，科學(xué)合理的績(jī)效考核體系是的前提，公平公正的績(jī)效考評(píng)是保證。在績(jī)效考核時(shí)可以靈活考核，考核標(biāo)準(zhǔn)需與實(shí)際市場(chǎng)等情況相結(jié)合，實(shí)時(shí)調(diào)整。最后，給予末位員工相應(yīng)的緩沖期，在期限內(nèi)提升個(gè)人綜合能力，有效利用資源。