在數(shù)學中1+1=2，而在現(xiàn)實生活中很多時候1+1≠2。對此你怎么看?

　　【參考答案】

　　眾所周知，數(shù)學中1+1=2，但是日常的工作和生活中1+1常常不等于2。

　　小時候就聽過一個故事，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。這其實生活工作中典型的1+1小于2。只有一個和尚的時候，由于生存的需要，沒有逃避的可能性，只能自己去挑水。同樣的道理，當在工作中讓某個人全權(quán)負責某項事情，他沒有絲毫推卸的余地，往往及時甚至提前完成任務，圓滿解決問題。當出現(xiàn)兩個和尚時，人的惰性和依賴性明顯體現(xiàn)，每次兩個人才抬一桶水，與一個人挑兩桶水相比，人力和時間都不合算。但是，這給予他們的是公平的感覺。而出現(xiàn)三個和尚時，人的惰性和依賴性，使得每個人忙于推卸責任，指望別人去承擔義務，而自己享受成果。這就出現(xiàn)了遇事推諉，互相指責的狀況。結(jié)果，任務可能不得不推遲或延期完成，即使完成，其效果很難達到預期要求，更不用說取得超出預期的圓滿效果，甚至可能由于時機的耽誤任務永遠無法完成。

　　曾經(jīng)有人說過，一項工作，如果每個部分都完成90%，那么最后只能完成這項工作的30%。說明組織內(nèi)的各個個體有機的結(jié)合起來，各盡其責，優(yōu)化配置，每一部分都完成100%，為組織目標的實現(xiàn)做好各項本職工作，那么1+1就能大于2。如果各部分之間缺乏有序、效率的協(xié)作，每個人都只為了自己，那么他們之間的功效可能會相互抵消，從而影響到組織目標的實現(xiàn)，這時1+1就可能只等于2，甚至小于2。

　　因此，在以后的工作中，作為整體的一部分的我們，不但要努力的做好自己的本職工作，同時更應該協(xié)調(diào)好與其他同事的關系，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，將團隊的力量最大程度的體現(xiàn)出來，使工作能夠更高效有序的完成，真的的讓1+1突破數(shù)學定律。