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6[.不定項(xiàng)選擇題]2016年2月,某審計(jì)組對(duì)甲公司2015年度財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)。有關(guān)情況和資料如下:1.審計(jì)人員對(duì)甲公司的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、轉(zhuǎn)換和驗(yàn)證后,進(jìn)一步進(jìn)行投影、連接等操作,以創(chuàng)建適合審計(jì)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的中間表。2.審計(jì)人員發(fā)現(xiàn),甲公司財(cái)務(wù)人員趙某負(fù)責(zé)根據(jù)收到的支票填寫銀行進(jìn)賬單,他還同時(shí)擔(dān)任以下職責(zé):(1)將填寫的銀行進(jìn)賬單送存銀行;(2)在銀行進(jìn)賬單上加蓋印鑒;(3)登記銀行存款總賬;(4)核對(duì)匯款通知書。3.審計(jì)人員在對(duì)銀行存款業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí),對(duì)支出金額在10萬(wàn)元以上的逐項(xiàng)審查,對(duì)支出金額在5萬(wàn)元至10萬(wàn)元之間的,隨機(jī)抽取20%的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查,對(duì)支出金額在5萬(wàn)元以下的,隨機(jī)抽取1%的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查。4.審計(jì)人員了解到甲公司在向其供貨商支付貨款之前,需由采購(gòu)人員填制付款憑單,經(jīng)采購(gòu)部門經(jīng)理審批后提交會(huì)計(jì)部門,會(huì)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)部門填制的付款憑單及所附的采購(gòu)訂單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、入庫(kù)單據(jù)以及采購(gòu)發(fā)票等進(jìn)行核對(duì)。5.審計(jì)人員了解到甲公司在收到客戶訂貨的要求后,銷售人員會(huì)首先檢查有無(wú)相關(guān)記錄,確定有無(wú)缺貨情況,并將顧客的訂貨要求提交信用部門審批部門。在確認(rèn)不存在情況并得到信用審批部門的批準(zhǔn)后,銷售人員編制銷售單,并發(fā)送發(fā)運(yùn)部門準(zhǔn)備發(fā)貨。(二)要求:根據(jù)上述資料,為下列問(wèn)題從備選答案中選出正確的答案。“資料1”中,審計(jì)人員在創(chuàng)建中間表時(shí)執(zhí)行了以下操作,正確的為()
A.對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)脑黾雍托薷?/P>
B.對(duì)數(shù)據(jù)字段的含義及數(shù)據(jù)表間的關(guān)系進(jìn)行了分析
C.將不同流程和不同時(shí)間段的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合起來(lái)形成中間表
D.對(duì)基礎(chǔ)性中間表按照審計(jì)分析模型進(jìn)行字段選擇得到了分析性中間表
[答案]BCD
[解析]不能對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了適當(dāng)?shù)脑黾雍托薷?/P>
7[.不定項(xiàng)選擇題]2016年2月,某審計(jì)組對(duì)甲公司2015年度財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)。有關(guān)情況和資料如下:1.審計(jì)人員對(duì)甲公司的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、轉(zhuǎn)換和驗(yàn)證后,進(jìn)一步進(jìn)行投影、連接等操作,以創(chuàng)建適合審計(jì)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的中間表。2.審計(jì)人員發(fā)現(xiàn),甲公司財(cái)務(wù)人員趙某負(fù)責(zé)根據(jù)收到的支票填寫銀行進(jìn)賬單,他還同時(shí)擔(dān)任以下職責(zé):(1)將填寫的銀行進(jìn)賬單送存銀行;(2)在銀行進(jìn)賬單上加蓋印鑒;(3)登記銀行存款總賬;(4)核對(duì)匯款通知書。3.審計(jì)人員在對(duì)銀行存款業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí),對(duì)支出金額在10萬(wàn)元以上的逐項(xiàng)審查,對(duì)支出金額在5萬(wàn)元至10萬(wàn)元之間的,隨機(jī)抽取20%的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查,對(duì)支出金額在5萬(wàn)元以下的,隨機(jī)抽取1%的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查。4.審計(jì)人員了解到甲公司在向其供貨商支付貨款之前,需由采購(gòu)人員填制付款憑單,經(jīng)采購(gòu)部門經(jīng)理審批后提交會(huì)計(jì)部門,會(huì)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)部門填制的付款憑單及所附的采購(gòu)訂單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、入庫(kù)單據(jù)以及采購(gòu)發(fā)票等進(jìn)行核對(duì)。5.審計(jì)人員了解到甲公司在收到客戶訂貨的要求后,銷售人員會(huì)首先檢查有無(wú)相關(guān)記錄,確定有無(wú)缺貨情況,并將顧客的訂貨要求提交信用部門審批部門。在確認(rèn)不存在情況并得到信用審批部門的批準(zhǔn)后,銷售人員編制銷售單,并發(fā)送發(fā)運(yùn)部門準(zhǔn)備發(fā)貨。(二)要求:根據(jù)上述資料,為下列問(wèn)題從備選答案中選出正確的答案!百Y料2”中,審計(jì)人員認(rèn)為不能由趙某承擔(dān)的職責(zé)為()
A.將填寫的銀行進(jìn)賬單送存銀行
B.在銀行進(jìn)賬單上加蓋
C.登記銀行存款總賬
D.核對(duì)匯款通知書
[答案]C
[解析]登記銀行存款總賬的是出納,不能由趙某擔(dān)任。
8[.不定項(xiàng)選擇題]2016年2月,某審計(jì)組對(duì)甲公司2015年度財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)。有關(guān)情況和資料如下:1.審計(jì)人員對(duì)甲公司的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、轉(zhuǎn)換和驗(yàn)證后,進(jìn)一步進(jìn)行投影、連接等操作,以創(chuàng)建適合審計(jì)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的中間表。2.審計(jì)人員發(fā)現(xiàn),甲公司財(cái)務(wù)人員趙某負(fù)責(zé)根據(jù)收到的支票填寫銀行進(jìn)賬單,他還同時(shí)擔(dān)任以下職責(zé):(1)將填寫的銀行進(jìn)賬單送存銀行;(2)在銀行進(jìn)賬單上加蓋印鑒;(3)登記銀行存款總賬;(4)核對(duì)匯款通知書。3.審計(jì)人員在對(duì)銀行存款業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí),對(duì)支出金額在10萬(wàn)元以上的逐項(xiàng)審查,對(duì)支出金額在5萬(wàn)元至10萬(wàn)元之間的,隨機(jī)抽取20%的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查,對(duì)支出金額在5萬(wàn)元以下的,隨機(jī)抽取1%的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查。4.審計(jì)人員了解到甲公司在向其供貨商支付貨款之前,需由采購(gòu)人員填制付款憑單,經(jīng)采購(gòu)部門經(jīng)理審批后提交會(huì)計(jì)部門,會(huì)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)部門填制的付款憑單及所附的采購(gòu)訂單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、入庫(kù)單據(jù)以及采購(gòu)發(fā)票等進(jìn)行核對(duì)。5.審計(jì)人員了解到甲公司在收到客戶訂貨的要求后,銷售人員會(huì)首先檢查有無(wú)相關(guān)記錄,確定有無(wú)缺貨情況,并將顧客的訂貨要求提交信用部門審批部門。在確認(rèn)不存在情況并得到信用審批部門的批準(zhǔn)后,銷售人員編制銷售單,并發(fā)送發(fā)運(yùn)部門準(zhǔn)備發(fā)貨。(二)要求:根據(jù)上述資料,為下列問(wèn)題從備選答案中選出正確的答案!百Y料3”中,審計(jì)人員采用的樣本選取方法為()
A.系統(tǒng)選樣法
B.分層選樣法
C.整群選樣法
D.隨機(jī)選樣法
[答案]ABD
[解析]
9[.不定項(xiàng)選擇題]2016年2月,某審計(jì)組對(duì)甲公司2015年度財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)。有關(guān)情況和資料如下:1.審計(jì)人員對(duì)甲公司的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、轉(zhuǎn)換和驗(yàn)證后,進(jìn)一步進(jìn)行投影、連接等操作,以創(chuàng)建適合審計(jì)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的中間表。2.審計(jì)人員發(fā)現(xiàn),甲公司財(cái)務(wù)人員趙某負(fù)責(zé)根據(jù)收到的支票填寫銀行進(jìn)賬單,他還同時(shí)擔(dān)任以下職責(zé):(1)將填寫的銀行進(jìn)賬單送存銀行;(2)在銀行進(jìn)賬單上加蓋印鑒;(3)登記銀行存款總賬;(4)核對(duì)匯款通知書。3.審計(jì)人員在對(duì)銀行存款業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí),對(duì)支出金額在10萬(wàn)元以上的逐項(xiàng)審查,對(duì)支出金額在5萬(wàn)元至10萬(wàn)元之間的,隨機(jī)抽取20%的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查,對(duì)支出金額在5萬(wàn)元以下的,隨機(jī)抽取1%的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查。4.審計(jì)人員了解到甲公司在向其供貨商支付貨款之前,需由采購(gòu)人員填制付款憑單,經(jīng)采購(gòu)部門經(jīng)理審批后提交會(huì)計(jì)部門,會(huì)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)部門填制的付款憑單及所附的采購(gòu)訂單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、入庫(kù)單據(jù)以及采購(gòu)發(fā)票等進(jìn)行核對(duì)。5.審計(jì)人員了解到甲公司在收到客戶訂貨的要求后,銷售人員會(huì)首先檢查有無(wú)相關(guān)記錄,確定有無(wú)缺貨情況,并將顧客的訂貨要求提交信用部門審批部門。在確認(rèn)不存在情況并得到信用審批部門的批準(zhǔn)后,銷售人員編制銷售單,并發(fā)送發(fā)運(yùn)部門準(zhǔn)備發(fā)貨。(二)要求:根據(jù)上述資料,為下列問(wèn)題從備選答案中選出正確的答案!百Y料4”中,未涉及的控制活動(dòng)為()
A.實(shí)物控制
B.職責(zé)分工控制
C.業(yè)務(wù)授權(quán)控制
D.憑證與記錄控制
[答案]A
[解析]實(shí)務(wù)控制是指對(duì)接觸、適用資產(chǎn)和各種記錄,均應(yīng)有適當(dāng)?shù)姆婪洞胧韵拗品窍嚓P(guān)人員接近資產(chǎn)或接近重要的記錄,從而保護(hù)資產(chǎn)和記錄的安全。題目沒(méi)有涉及到實(shí)務(wù)控制。
10[.不定項(xiàng)選擇題]2016年2月,某審計(jì)組對(duì)甲公司2015年度財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)。有關(guān)情況和資料如下:1.審計(jì)人員對(duì)甲公司的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行清理、轉(zhuǎn)換和驗(yàn)證后,進(jìn)一步進(jìn)行投影、連接等操作,以創(chuàng)建適合審計(jì)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的中間表。2.審計(jì)人員發(fā)現(xiàn),甲公司財(cái)務(wù)人員趙某負(fù)責(zé)根據(jù)收到的支票填寫銀行進(jìn)賬單,他還同時(shí)擔(dān)任以下職責(zé):(1)將填寫的銀行進(jìn)賬單送存銀行;(2)在銀行進(jìn)賬單上加蓋印鑒;(3)登記銀行存款總賬;(4)核對(duì)匯款通知書。3.審計(jì)人員在對(duì)銀行存款業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)時(shí),對(duì)支出金額在10萬(wàn)元以上的逐項(xiàng)審查,對(duì)支出金額在5萬(wàn)元至10萬(wàn)元之間的,隨機(jī)抽取20%的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查,對(duì)支出金額在5萬(wàn)元以下的,隨機(jī)抽取1%的業(yè)務(wù)進(jìn)行審查。4.審計(jì)人員了解到甲公司在向其供貨商支付貨款之前,需由采購(gòu)人員填制付款憑單,經(jīng)采購(gòu)部門經(jīng)理審批后提交會(huì)計(jì)部門,會(huì)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)部門填制的付款憑單及所附的采購(gòu)訂單、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、入庫(kù)單據(jù)以及采購(gòu)發(fā)票等進(jìn)行核對(duì)。5.審計(jì)人員了解到甲公司在收到客戶訂貨的要求后,銷售人員會(huì)首先檢查有無(wú)相關(guān)記錄,確定有無(wú)缺貨情況,并將顧客的訂貨要求提交信用部門審批部門。在確認(rèn)不存在情況并得到信用審批部門的批準(zhǔn)后,銷售人員編制銷售單,并發(fā)送發(fā)運(yùn)部門準(zhǔn)備發(fā)貨。(二)要求:根據(jù)上述資料,為下列問(wèn)題從備選答案中選出正確的答案!百Y料5”中,審計(jì)人員為了確定甲公司是否在發(fā)貨之前對(duì)顧客的信用狀況進(jìn)行了審查,應(yīng)當(dāng)實(shí)施的控制測(cè)試為()
A.追蹤一筆發(fā)貨業(yè)務(wù)的處理流程
B.檢查銷售單上信用審批部門的審批簽字
C.要求甲公司填寫發(fā)貨環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制調(diào)查表
D.重新編制應(yīng)收賬款賬齡分析表
[答案]B
[解析]在由銷售部授權(quán)人員簽字批準(zhǔn)后,涉及賒銷業(yè)務(wù)的銷售單將先被送交信用管理部門。信用管理部門將銷售單將先送交信用管理部門。信用管理部門將銷售單與該顧客的可用信用額度進(jìn)行比較,在簽署信用審閱意見(jiàn)后將銷售單送回銷售部。對(duì)于可用信用額度不足的賒銷業(yè)務(wù)銷售單,需要經(jīng)過(guò)公司授權(quán)人員批準(zhǔn)才能發(fā)出。然后,經(jīng)批準(zhǔn)的銷售單才能送交倉(cāng)庫(kù)作為按銷售單購(gòu)貨和發(fā)貨給裝運(yùn)部門的授權(quán)依據(jù)。
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