2020年中級審計師《相關(guān)知識》課后練習(xí)題十一

　　1、“A君內(nèi)急跑進公廁，看門的老頭說：‘收費，一塊�！疉君急了：“剛剛有個人過來，你才收他5毛呢!”老頭一笑：“他是走著來的，你可是跑著來的哦!”該笑話體現(xiàn)的定價策略屬于(　)。

　　A、動態(tài)定價法

　　B、差別定價法

　　C、滲透定價法

　　D、質(zhì)優(yōu)價低定價法

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 差別定價是指對市場不同部分中的類似產(chǎn)品確定不同的價格。差別定價的不同方法如下：(1)市場細分(2)地點(3)產(chǎn)品的版本(4)時間(5)動態(tài)定價。本題中價格隨著與正常需求形態(tài)與現(xiàn)有需求程度而變化。所以屬于差別定價。(參見教材第129頁)

　　【該題針對“市場營銷戰(zhàn)略(新)”知識點進行考核】

　　2、樂食府公司經(jīng)營高檔餐廳，在國內(nèi)完成布點，其連鎖店也開到了東南亞、歐洲和南美地區(qū)，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標準的特點，所以該方案選擇的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是(　)。

　　A、跨國戰(zhàn)略

　　B、全球化戰(zhàn)略

　　C、多國本土化戰(zhàn)略

　　D、國際戰(zhàn)略

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰�的產(chǎn)品或服務(wù)。本題中樂食府公司的連鎖店開到東南亞、歐洲和南美，并允許各地分店關(guān)注所在地的消費需求、行業(yè)狀況、政治法律制度和社會標準，所以采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是多國本土化戰(zhàn)略。(參見教材第186頁)

　　【該題針對“國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型(新)”知識點進行考核】

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　　3、某國近年年輕人消費強勁，禮品生產(chǎn)商丙公司預(yù)計在圣誕節(jié)至情人節(jié)期間禮品訂單會有30%～50%的增長，因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減小第四季度到第一季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為(　)。

　　A、資源訂單式生產(chǎn)

　　B、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D、庫存訂單式生產(chǎn)

　　【正確答案】 B

　　4、M公司對2014年的財務(wù)進行了預(yù)測，預(yù)測結(jié)果如下。

　　則下列財務(wù)政策中，甲公司可以采用的是(　)。

　　A、增加債務(wù)比例

　　B、支付現(xiàn)金股利

　　C、降低資本成本

　　D、重組

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 由于M公司銷售增長率大于可持續(xù)增長率，投資資本回報率大于資本成本，所以屬于增值型現(xiàn)金短缺，可以通過提高可持續(xù)增長率解決，而提高可持續(xù)增長率可以通過增加借款解決。所以本題選A。(參見教材第160頁)

　　【該題針對“財務(wù)戰(zhàn)略(新)”知識點進行考核】

　　5、研究表明，在擁有1000名員工的公司里，管理層次通常為4個，即總經(jīng)理、部門的經(jīng)理、一線的管理人員以及基層的員工。DL公司是一個擁有1000余名員工的教育企業(yè)，該企業(yè)擁有6個管理層次，據(jù)此判斷DL公司的組織結(jié)構(gòu)屬于(　)。

　　A、扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　B、高長型組織結(jié)構(gòu)

　　C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長型組織結(jié)構(gòu);二是扁平型組織結(jié)構(gòu)，DL公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長型組織結(jié)構(gòu)。(參見教材第190頁)

　　【該題針對“縱向分工結(jié)構(gòu)(新)”知識點進行考核】

　　6、下列關(guān)于任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的說法中，不正確的是(　)。

　　A、連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征

　　B、實現(xiàn)目標是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn)

　　C、這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)

　　D、這類文化具有很強的適應(yīng)性，個人能高度控制自己分內(nèi)的工作，在十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境中會很成功

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 這類企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，為了對付某一特定問題，企業(yè)可以從其他部門暫時抽調(diào)人力和其他資源，而一旦問題解決，人員將轉(zhuǎn)向其他任務(wù)。所以無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。所以，選項A的說法不正確。(參見教材第210頁)

　　【該題針對“企業(yè)文化的類型(新)”知識點進行考核】

　　7、甲公司制定了非常嚴密的發(fā)展戰(zhàn)略，但不能被全體員工所理解和接受，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法實施。該公司戰(zhàn)略失效的類型屬于(　)。

　　A、早期失效

　　B、晚期失效

　　C、中期失效

　　D、偶然失效

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 由于戰(zhàn)略不能被全體員工所理解和接受，導(dǎo)致戰(zhàn)略無法實施，屬于早期失效。(參見教材第215頁)

　　【該題針對“戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制(新)”知識點進行考核】

　　8、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年聚焦于益智玩具生產(chǎn);(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價;(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(　)。

　　A、分析型戰(zhàn)略組織

　　B、開拓型戰(zhàn)略組織

　　C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D、防御型戰(zhàn)略組織

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 在選擇的過程中，企業(yè)可以考慮以下4種類型：防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。

　　防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。防御型組織，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分。

　　在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術(shù)效率，即將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來。(參見教材第206頁)

　　【該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(新)”知識點進行考核】

　　9、通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行定性和定量分析的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是(　)。

　　A、德爾菲法

　　B、流程圖分析法

　　C、情景分析法

　　D、事件樹法

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 通過模擬不確定性情景，對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行定性和定量分析的方法是情景分析法。(參見教材第279頁)

　　【該題針對“風(fēng)險管理技術(shù)與方法(新)”知識點進行考核】

　　10、企業(yè)內(nèi)部控制理論共經(jīng)歷了五個階段，其中以查錯防弊為目的，以職務(wù)分離和賬目核對為手段，以錢、賬、物等會計事項為主要控制對象的階段是(　)。

　　A、內(nèi)部牽制階段

　　B、內(nèi)部控制制度階段

　　C、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段

　　D、全面風(fēng)險管理階段

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 內(nèi)部控制理論的起步階段，即內(nèi)部牽制階段。最初的內(nèi)部控制定義就是內(nèi)部牽制，它基本是以查錯防弊為目的，以職務(wù)分離和賬目核對為手段，以錢、賬、物等會計事項為主要控制對象。(參見教材第309頁)

　　【該題針對“企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展(新)”知識點進行考核】