審計(jì)師

各地資訊

當(dāng)前位置:考試網(wǎng) >> 審計(jì)師 >> 綜合輔導(dǎo) >> 審計(jì)理論與方法 >> 文章內(nèi)容

2017審計(jì)師考試《審計(jì)理論與方法》章節(jié)重點(diǎn):內(nèi)部控制測(cè)評(píng)

來(lái)源:考試網(wǎng)  [2017年3月17日]  【

  第三節(jié) 內(nèi)部控制測(cè)評(píng)

  內(nèi)部控制測(cè)評(píng),是指審計(jì)人員通過(guò)調(diào)查了解被審計(jì)單位內(nèi)部控制的設(shè)置和運(yùn)行情況,并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試,對(duì)內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性作出評(píng)價(jià),以確定是否依賴內(nèi)部控制和實(shí)質(zhì)性審查的性質(zhì)、范圍、時(shí)間和重點(diǎn)的活動(dòng)。

  建立健全內(nèi)部控制并保證其有效實(shí)施是被審計(jì)單位的責(zé)任。審計(jì)人員的責(zé)任是對(duì)內(nèi)部控制的健全性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  一、內(nèi)部控制測(cè)評(píng)的作用(了解)評(píng)價(jià)——應(yīng)對(duì)

  二、內(nèi)部控制測(cè)評(píng)的步驟和方法

  審計(jì)人員進(jìn)行內(nèi)部控制測(cè)評(píng)分為下列四個(gè)步驟:

  1.調(diào)查了解內(nèi)部控制,并做出相應(yīng)記錄(4-1)

  (1)詢問(wèn)。詢問(wèn)有多種方式:信函、調(diào)查問(wèn)卷的書面方式,也可以面對(duì)面訪談、電話溝通等口頭方式進(jìn)行。

  (2)檢查。通過(guò)審查和翻閱被審計(jì)單位的相關(guān)文件、報(bào)告、內(nèi)部管理手冊(cè)、信息系統(tǒng)的技術(shù)文檔和操作手冊(cè)等,對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制進(jìn)行了解。

  (3)觀察。通過(guò)觀察被審計(jì)單位有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)及其場(chǎng)所、設(shè)施和有關(guān)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況,加深對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制的了解。

  (4)追蹤有關(guān)業(yè)務(wù)的處理過(guò)程。審計(jì)人員可以通過(guò)追蹤一筆或者多筆交易的處理過(guò)程,來(lái)取得對(duì)被審計(jì)單位相關(guān)控制環(huán)節(jié)的了解,或印證已經(jīng)取得的對(duì)內(nèi)部控制的了解是否正確。此外,這種方法還可能獲取部分內(nèi)部控制運(yùn)行有效性的審計(jì)證據(jù)。

  審計(jì)人員對(duì)于被審計(jì)單位內(nèi)部控制的調(diào)查結(jié)果,應(yīng)該以書面形式記錄或描述出來(lái)。常用的方法有文字說(shuō)明法、調(diào)查表法和流程圖法。(了解優(yōu)缺點(diǎn))

  【例題3·單選題】下列各項(xiàng)中,不屬于內(nèi)部控制測(cè)評(píng)方法的是( )。

  A.查閱被審計(jì)單位的各項(xiàng)管理制度和相關(guān)文件

  B.詢問(wèn)被審計(jì)單位的管理人員和其他相關(guān)人員

  C.檢查內(nèi)部控制過(guò)程中生成的文件和記錄

  D.審查財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目余額

  [答疑編號(hào)6162070201]

 

 

【正確答案】D
【答案解析】審查財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目余額不屬于內(nèi)部控制測(cè)評(píng)方法。

 

  2.對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行初步評(píng)價(jià),評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)(4-2)

  審計(jì)人員在完成了對(duì)內(nèi)部控制的調(diào)查了解之后,要對(duì)內(nèi)部控制做出初步評(píng)價(jià),以確定相應(yīng)的審計(jì)應(yīng)對(duì)措施。

  初步評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括健全性和合理性兩個(gè)方面:

  (1)健全性評(píng)價(jià)。主要是評(píng)價(jià)應(yīng)有的控制環(huán)節(jié)是否設(shè)置齊全。(有沒(méi)有)

  (2)合理性評(píng)價(jià)。主要是分析內(nèi)部控制的布局是否合理,有無(wú)多余的和不必要的控制;(好不好)

  經(jīng)過(guò)初步評(píng)價(jià),審計(jì)人員認(rèn)為存在下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)測(cè)試相關(guān)內(nèi)部控制的有效性:

  (1)某項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)合理且預(yù)期運(yùn)行有效,能夠防止重要問(wèn)題的發(fā)生;

  (2)僅實(shí)施實(shí)質(zhì)性審查不足以為發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題提供適當(dāng)、充分的審計(jì)證據(jù)。

  審計(jì)人員決定不依賴某項(xiàng)內(nèi)部控制的,可以對(duì)審計(jì)事項(xiàng)直接進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查。

  被審計(jì)單位規(guī)模較小、業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單的,審計(jì)人員可以對(duì)審計(jì)事項(xiàng)直接進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查。

  3.如果決定依賴內(nèi)部控制,實(shí)施內(nèi)部控制測(cè)試(4-3)

  內(nèi)部控制測(cè)試是為了確定內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行是否有效而實(shí)施的審計(jì)程序。它是在調(diào)查了解內(nèi)部控制設(shè)置狀況的基礎(chǔ)上,對(duì)其執(zhí)行的有效性所進(jìn)行的測(cè)試,因此也常被稱為遵循性測(cè)試。(注意初步評(píng)價(jià)時(shí)針對(duì)健全性和合理性)

  (1)內(nèi)部控制測(cè)試的方式。內(nèi)部控制測(cè)試可以采取兩種方式:一是業(yè)務(wù)程序測(cè)試(簡(jiǎn)稱業(yè)務(wù)測(cè)試),即選擇若干具體的典型業(yè)務(wù),沿著業(yè)務(wù)處理過(guò)程檢查業(yè)務(wù)處理程序中的各項(xiàng)內(nèi)部控制是否得到執(zhí)行。這種測(cè)試常被看成是一種縱向的內(nèi)部控制測(cè)試。二是功能測(cè)試,即針對(duì)某項(xiàng)控制的某個(gè)控制環(huán)節(jié),選擇若干時(shí)期的同類業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查,查明該控制環(huán)節(jié)的處理程序在被審計(jì)期內(nèi)是否按規(guī)定發(fā)揮了作用。這種測(cè)試常被看成是一種橫向的內(nèi)部控制測(cè)試。

  (2)內(nèi)部控制測(cè)試的范圍。理論上講,范圍越大,提供的證據(jù)就越充分。但在審計(jì)實(shí)務(wù)中,內(nèi)部控制測(cè)試的范圍并不是越大越好,它要受到審計(jì)效率和審計(jì)成本的制約。

  (3)內(nèi)部控制測(cè)試的方法。審計(jì)人員可以通過(guò)檢查、詢問(wèn)、觀察、重新操作等方法來(lái)測(cè)試內(nèi)部控制是否得到有效執(zhí)行。(沒(méi)提到分析、重新計(jì)算)

  4.對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行再評(píng)價(jià)(4-4)

  對(duì)內(nèi)部控制的再評(píng)價(jià),是指在初步評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,根據(jù)內(nèi)部控制測(cè)試的結(jié)果對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)水平做出進(jìn)一步評(píng)價(jià),以確定完成審計(jì)工作所需執(zhí)行的實(shí)質(zhì)性審查的范圍和重點(diǎn)。

  控制風(fēng)險(xiǎn)的水平,可以用高、中、低的概念來(lái)表示,也可以將控制風(fēng)險(xiǎn)量化為百分比來(lái)表示。(會(huì)判斷)

  (1)低控制風(fēng)險(xiǎn)。此種情況表明內(nèi)部控制健全且執(zhí)行情況良好。對(duì)策:審計(jì)人員可以較多地依賴、利用內(nèi)部控制,并相應(yīng)減少實(shí)質(zhì)性審查的數(shù)量和范圍。

  (2)中等控制風(fēng)險(xiǎn)。此種情況表明內(nèi)部控制比較健全,尚存在一定的薄弱環(huán)節(jié)或缺陷。對(duì)策:審計(jì)人員應(yīng)有保留地信賴該企業(yè)的內(nèi)部控制。為減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)擴(kuò)大實(shí)質(zhì)性審查的深度和廣度,適當(dāng)增加財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目檢查的數(shù)量和范圍。

  (3)高控制風(fēng)險(xiǎn)。此種情況表明內(nèi)部控制設(shè)置極不健全,或雖設(shè)計(jì)了良好的內(nèi)部控制,但卻未予有效執(zhí)行,從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)資料大部分失控。對(duì)策:審計(jì)人員無(wú)法信賴該單位的內(nèi)部控制。通常要對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目實(shí)施較為詳細(xì)的實(shí)質(zhì)性審查,以獲得支持審計(jì)結(jié)論的足夠證據(jù)。

  若審計(jì)人員認(rèn)為內(nèi)部控制完全不能預(yù)防或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,就應(yīng)將控制風(fēng)險(xiǎn)定為100%。內(nèi)部控制越有效,控制風(fēng)險(xiǎn)就越低。

  【例題4·單選題】社會(huì)審計(jì)人員在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行初評(píng)后,認(rèn)為應(yīng)該測(cè)試內(nèi)部控制有效性的情況是( )。

  A.內(nèi)部控制的設(shè)置極不健全

  B.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)極低

  C.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)較高

  D.難以對(duì)內(nèi)部控制的健全性做出評(píng)價(jià)

  [答疑編號(hào)6162070202]

 

 

【正確答案】B
【答案解析】參見(jiàn)教材控制風(fēng)險(xiǎn)水平的分類。

 

  三、內(nèi)部控制測(cè)評(píng)結(jié)果的利用

  1.確定實(shí)質(zhì)性審查的性質(zhì)、范圍、重點(diǎn)和方法

  這是審計(jì)人員運(yùn)用內(nèi)部控制、實(shí)施內(nèi)部控制測(cè)試的直接原因,也是制度基礎(chǔ)審計(jì)模式的要求。

  (1)確定實(shí)質(zhì)性審查的性質(zhì)。方法選擇。

  (2)確定實(shí)質(zhì)性審查的范圍。通常情況下,在控制評(píng)價(jià)所認(rèn)定的失去控制和控制薄弱的業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),固有風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都應(yīng)當(dāng)納入實(shí)質(zhì)性審查的范圍。

  (3)確定實(shí)質(zhì)性審查的重點(diǎn)。確定實(shí)質(zhì)性審查重點(diǎn)領(lǐng)域時(shí)應(yīng)考慮以下三個(gè)方面:一是缺少內(nèi)部控制的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域;二是內(nèi)部控制設(shè)置不合理、控制目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)域;三是內(nèi)部控制沒(méi)有發(fā)揮作用的領(lǐng)域。

  (4)確定實(shí)質(zhì)性審查的方法。對(duì)于列入審計(jì)重點(diǎn)的項(xiàng)目,一般應(yīng)采用詳細(xì)審計(jì)的方法;對(duì)于列入審計(jì)范圍的非重點(diǎn)業(yè)務(wù),一般應(yīng)采用抽樣審計(jì)方法,選擇較大規(guī)模的樣本進(jìn)行審查;對(duì)于未列入審計(jì)重點(diǎn)和審計(jì)范圍的業(yè)務(wù),一般可以選擇較小規(guī)模的樣本進(jìn)行略查,或者不作檢查。

  2.提出改進(jìn)內(nèi)部控制的建議

責(zé)編:liujianting

報(bào)考指南

  • 會(huì)計(jì)考試
  • 建筑工程
  • 職業(yè)資格
  • 醫(yī)藥考試
  • 外語(yǔ)考試
  • 學(xué)歷考試
阿瓦提县| 东兴市| 兴义市| 沁阳市| 永寿县| 象山县| 贡嘎县| 青海省| 大同市| 淮北市| 翁牛特旗| 连州市| 河南省| 苏尼特右旗| 南阳市| 珲春市| 时尚| 石阡县| 黑龙江省| 阆中市| 穆棱市| 天峻县| 岳西县| 宁远县| 常熟市| 东宁县| 常州市| 平阴县| 什邡市| 城固县| 东乌| 长治县| 广昌县| 界首市| 含山县| 龙口市| 灵丘县| 陆丰市| 溧水县| 扶绥县| 兰西县|